據(jù)SuperData Research研究公司的報(bào)告顯示，到2016年年底，Oculus Rift的預(yù)計(jì)銷量將達(dá)到35萬(wàn)臺(tái)，HTC Vive的銷量為42萬(wàn)臺(tái)，谷歌Daydream設(shè)備銷量45萬(wàn)臺(tái)，而索尼PlayStation VR的表現(xiàn)最好，累計(jì)銷量將達(dá)到260萬(wàn)臺(tái)。

　　除了索尼PS VR，其余的銷量都不如預(yù)期，全球VR零售似乎進(jìn)入一個(gè)遲滯的階段。而中國(guó)，據(jù)GFK在年底發(fā)布的報(bào)告顯示，在2016年VR硬件整體銷售額達(dá)到6.5億元，較2015年的1.5億元增長(zhǎng)3倍多，月平均銷售設(shè)備量達(dá)382000臺(tái)。這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)超過了Oculus Rift一年的銷售量。

　　有人把今年稱為“VR”元年，不過當(dāng)資本的潮水退出去時(shí)，看到這不過是一場(chǎng)由資本策劃，創(chuàng)業(yè)公司和華強(qiáng)北主演的大躍進(jìn)。

　　遭遇寒冬的VR/AR公司有哪些?

　　從Oculus、HTC Vive發(fā)端的VR浪潮在兩年內(nèi)席卷了全世界，從硬件到配件，從內(nèi)容到服務(wù)，一個(gè)看似完整的生態(tài)鏈正在逐步搭建起來。

　　然而從年中開始，資本寒冬在VR行業(yè)中的影響越來越大。一些本已談好的投資遲遲不到賬，更別說拿一個(gè)Demo和幾張PPT去騙錢了，一些在風(fēng)停之前還沒學(xué)會(huì)飛的VR公司就這樣一頭摔在了地上。

　　但被寒風(fēng)吹過的不僅僅是VR，更被資本看好的AR過的也并不好。2016年12月22日，有媒體發(fā)長(zhǎng)文稱又一家國(guó)內(nèi)較為知名的AR企業(yè)——奧圖科技已經(jīng)倒閉，其產(chǎn)品“酷鏡”遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)計(jì)的售賣目標(biāo)。后經(jīng)證實(shí)，奧圖科技并未走到倒閉的地步，但其創(chuàng)始人兼CEO葉晨光在與尋找中國(guó)創(chuàng)客記者的對(duì)話中承認(rèn)，公司雖未倒閉，但是正在經(jīng)歷一個(gè)艱難的階段：“市場(chǎng)不好大家都知道”，裁員也成了創(chuàng)業(yè)公司節(jié)衣縮食度過寒冬的手段之一。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年被爆出已經(jīng)倒閉的VR/AR創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)有近十家，既包括硬件研發(fā)型的公司，也有內(nèi)容服務(wù)公司。

　　Skully

　　2013年創(chuàng)立于美國(guó)舊金山。公司產(chǎn)品為智能AR摩托車頭盔Skully AR-1，頭盔上裝有HUD平視顯示器、GPS導(dǎo)航儀、后視相機(jī)，眾籌價(jià)1499美元，眾籌用戶超過3000人。該項(xiàng)目曾是Indiegogo的眾籌明星，投資者包括Intel、Riverwood、EastLink等，兩輪融資總額共1500美元。2016年8月7日宣布倒閉，眾籌用戶既拿不到產(chǎn)品也得不到補(bǔ)償。

　　眾景視界

　　2014年成立于北京。產(chǎn)品為AR運(yùn)動(dòng)智能眼鏡AlfaReal AR，眾籌價(jià)2999元。該項(xiàng)目共計(jì)獲得3500萬(wàn)人民幣的投資，投資機(jī)構(gòu)包括清華控股、紫光股份、達(dá)晨創(chuàng)投等多家機(jī)構(gòu)。2016年10月11日公司宣布倒閉，拖欠員工工資及報(bào)銷款200多萬(wàn)元。

　　暴風(fēng)魔鏡

　　暴風(fēng)影音旗下硬件產(chǎn)品。兩年共計(jì)完成超過2.4億人民幣的投資。2016年10月21日調(diào)整結(jié)構(gòu)，裁員將近一半。12月20日暴風(fēng)魔鏡發(fā)布了兩款新品。

　　奧圖科技

　　奧圖科技成立于2013年，旗下已經(jīng)售賣的產(chǎn)品為酷鏡一款類似于谷歌眼鏡的AR產(chǎn)品，價(jià)格為2999元。今年10月，奧圖科技宣布獲得A+輪融資，共兩千萬(wàn)元，投資方為奮達(dá)科技與華眾資本。葉晨光表示，華眾資本目前已到賬500萬(wàn)元，奮達(dá)科技方面的投資則還未完成。葉晨光在接受采訪時(shí)稱，目前大部分員工已經(jīng)離職，公司只有十幾人。

　　米多娛樂

　　米多娛樂成立于2015年8月，為明星制作MV、推廣視頻等VR互動(dòng)營(yíng)銷內(nèi)容，曾VR直播鹿晗演唱會(huì)，制作VR版《我是歌手》等節(jié)目。2015年11月獲2000萬(wàn)融資，2016年10月曝出欠薪裁員消息。

　　Vrideo

　　2014年成立于美國(guó)洛杉磯，是一個(gè)VR內(nèi)容、視頻的聚合平臺(tái)。2015年融資200萬(wàn)美元，投資者包括Betaworks和Lerer Hippeau Ventures。2016年11月22日網(wǎng)站宣布停止運(yùn)營(yíng)。

　　VR市場(chǎng)亂象——資本市場(chǎng)和消費(fèi)者市場(chǎng)力量不足

　　奧圖科技CEO葉晨光把當(dāng)下的裁員躲寒冬很大一部分的責(zé)任歸結(jié)于“市場(chǎng)不好”。不光是消費(fèi)者市場(chǎng)不好，VR/AR在資本市場(chǎng)也不如原先那樣吃香了。

　　據(jù)i黑馬在2016年3月發(fā)布的報(bào)告，盡管VR在媒體和二級(jí)市場(chǎng)炒得很熱，但大多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)卻慎于出手，以觀望居多。財(cái)務(wù)投資人主要以天使輪和Pre-A輪投資居多，真正出手投A、B輪的較少。

　　VR/AR領(lǐng)域技術(shù)上難以克服的問題是阻礙投資人繼續(xù)投資的原因之一。VR最早是由Oculus引領(lǐng)的，然而兩年過去了，Oculus還是VR行業(yè)的領(lǐng)頭羊，并未有更新的產(chǎn)品超越。VR眼鏡目前存在的眩暈癥、屏幕清晰度、卡頓等需要硬件生產(chǎn)方解決的問題，也并未解決。后繼一波一波的VR公司，尤其是中國(guó)的VR公司，無(wú)法在技術(shù)上媲美，只能不斷降低自身價(jià)格，拼一些可有可無(wú)的“參數(shù)”。

　　VR體驗(yàn)不好，就很難形成人們?nèi)粘Ｉ畋貍涞囊徊糠帧＞拖袷?D電影流行之后，有很多家庭電視都號(hào)稱可以播放3D電影，還附送專門的3D眼鏡，但實(shí)際上，這個(gè)功能并未成為人們看電影的首選。在視頻應(yīng)用方面，VR目前正在走3D視頻的老路子。

　　VR設(shè)備在游戲領(lǐng)域的玩家似乎要比看視頻的更忠誠(chéng)，但VR游戲要真的玩起來，不僅對(duì)VR眼鏡的配置要求高，還需要高性能的電腦，有足夠的開闊空間，這兩點(diǎn)在中國(guó)家庭里幾乎很難實(shí)現(xiàn)。

　　正是基于對(duì)家庭購(gòu)買力和現(xiàn)實(shí)情況的考慮，很多公司從最初的C端轉(zhuǎn)向B端市場(chǎng)。英雄互娛在電競(jìng)市場(chǎng)已經(jīng)很成熟，在VR興起時(shí)，他們也瞄準(zhǔn)了這個(gè)契機(jī)，將VR融入電競(jìng)。英雄互娛總裁吳旦曾表示，英雄互娛想把VR做成游戲廳的類型，而不是進(jìn)入家庭。與其合作的美國(guó)VR外設(shè)公司Virtuix也將自己旗下的Omni跑步機(jī)從C端市場(chǎng)上撤回，全部投放到英雄互娛的線下體驗(yàn)店或者打包出售給其他的B端服務(wù)提供商，以獲得更高的收入和使用率。

　　破局——大家都在等風(fēng)來

　　奧圖科技帶著“酷鏡”參加了2017年位于拉斯維加斯的CES展，CEO葉晨光還抽空拜訪了Magic Leap——一家一直存在在“傳說”中的AR公司。裁掉大部分員工之后，奧圖科技還在往前走。葉晨光在采訪中對(duì)尋找中國(guó)創(chuàng)客的記者表示，前期未到賬的款項(xiàng)在陸續(xù)打進(jìn)來，公司也找到了以色列AR眼鏡廠商Lumus進(jìn)行技術(shù)合作。

　　談及今年的市場(chǎng)，葉晨光認(rèn)為，AR并未到一個(gè)市場(chǎng)的爆發(fā)點(diǎn)，“VR可能會(huì)好一些”。但是從今年CES展上來看，VR雖然在數(shù)量上超過了去年，卻不如去年的人氣高。Oculus、HTC和索尼都在去年的CES上推出了新品，而今年只有HTC發(fā)布了兩個(gè)配件，看不到絲毫誠(chéng)意。AR方面，微軟的Hololens沒有參展，Magic Leap還沒有產(chǎn)品出來。

　　在技術(shù)上，芯片公司英特爾和高通都拿出了基于自己最先進(jìn)技術(shù)的頭顯。英特爾想通過Alloy MR應(yīng)用他們最新的處理器和RealSense技術(shù)，高通也將新推出的驍龍835應(yīng)用到了對(duì)VR/AR的支持上，不僅支持谷歌DayDream平臺(tái)和微軟的Holographic平臺(tái)，還增加了對(duì)3D圖像的處理和色彩的提升。

　　還有一些廠商拿出了無(wú)線解決方案、空間定位、眼球追蹤方案等，國(guó)內(nèi)廠商聯(lián)想、華碩也都推出了VR頭顯或是支持VR的手機(jī)，但是沒有多少亮點(diǎn)。相比去年CES上VR的一片火熱，今年的關(guān)注度明顯已經(jīng)轉(zhuǎn)移到AI和無(wú)人駕駛上了。

　　大牌遇冷，無(wú)名廠商涌入，價(jià)格低廉的VR產(chǎn)品充斥著消費(fèi)者市場(chǎng)，讓人想起了1983年發(fā)生在美國(guó)的“雅達(dá)利沖擊”。當(dāng)年雅達(dá)利公司對(duì)第三方游戲開發(fā)商游戲管理不嚴(yán)，導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多垃圾游戲。這些同質(zhì)化垃圾游戲讓美國(guó)玩家徹底失去信心，并最終導(dǎo)致了1982年圣誕節(jié)的市場(chǎng)大崩潰。自此之后的四年，美國(guó)再無(wú)人敢談及游戲行業(yè)，本土游戲機(jī)市場(chǎng)徹底消失，直到微軟推出Xbox。

　　現(xiàn)在市場(chǎng)中的VR亂象似乎是重蹈覆轍。大牌VR頭顯售價(jià)昂貴，華強(qiáng)北靠?jī)r(jià)格和數(shù)量撐起了一片天，卻很難給用戶帶來像樣的體驗(yàn)。用戶不買賬，資本難以支撐，或許會(huì)導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)上的乏力。

　　VR是否能從虛擬走進(jìn)現(xiàn)實(shí)，還是要有多方面的突破。