師靈鎮(zhèn)加強村級后備干部建設(shè)

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員  劉賀綱   陳海偉）近年來，為解決村級后備干部人才斷層、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、能力不強等問題，近年來，師靈鎮(zhèn)認真落實“選、育、管、監(jiān)”等措施，切實加強村級后備干部的選拔培養(yǎng)、管理使用工作，為加快發(fā)展、促進和諧提供強有力的人才支撐。

一是高標準選。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，打破行業(yè)、身份界限，把具有高中以上學歷、群眾基礎(chǔ)好、自身素質(zhì)高的致富能手、退伍軍人和返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生等優(yōu)秀人才列入后備干部范圍，并定期進行考察，及時調(diào)整補充進村干部隊伍。二是多途徑育。安排工作經(jīng)驗豐富的村干部與村后備干部“結(jié)對子”，“一對一”搞好傳、幫、帶，并經(jīng)常交心談心，定期檢查、了解村后備干部的思想和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時批評、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。三是全方位管。對村后備干部的工作表現(xiàn)、廉潔自律、組織協(xié)調(diào)能力等情況集中進行一次綜合考核，對培養(yǎng)成熟的及時充實到缺額的崗位上去，對不適合繼續(xù)培養(yǎng)的及時調(diào)整出村后備干部名單，對新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員及時補充到村后備干部隊伍中，以保證村后備干部的質(zhì)量和數(shù)量，做到動態(tài)管理、選優(yōu)汰劣。四是常態(tài)化監(jiān)。對村后備干部的推薦提名、考察考核、使用決定等進行公開，接受廣大群眾的評議和監(jiān)督，逐步建立健全村后備干部選拔使用工作責任制度；把村后備干部的簡要情況、培養(yǎng)計劃、民主推薦、考察考核、思想?yún)R報、社會生活和工作表現(xiàn)等基本情況納入其中，完整地記錄村后備干部的成長經(jīng)歷。

至目前，該鎮(zhèn)村級后備干部庫共有35人，其中村民群眾代表30人，企業(yè)負責人3人，其他人才5人，已有4名后備干部走上正職崗位。