駐馬店網(wǎng)訊（記者 張勇 通訊員 趙向前 倪磊）2023年,是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,也是承上啟下穩(wěn)中求進(jìn)實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝。2022年,駐馬店市公路工程開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“開(kāi)發(fā)公司”)在市公路事業(yè)發(fā)展中心和市城投集團(tuán)的正確引領(lǐng)下,以提升企業(yè)綜合管理水平為引擎,充分應(yīng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為驅(qū)動(dòng),引進(jìn)第三方咨詢(xún)公司對(duì)開(kāi)發(fā)公司管理進(jìn)行全面改革升級(jí)。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,開(kāi)發(fā)公司發(fā)展受限于體制定勢(shì)的局面,總經(jīng)理王長(zhǎng)軍在困難中求突破,擔(dān)起責(zé)任、頂住壓力,通過(guò)多方協(xié)調(diào)不同利益訴求,破除老舊體制機(jī)制的弊端,帶領(lǐng)全體干部職工在逆境中積蓄力量,梳理公司資源稟賦,堅(jiān)持為人才賦能,排除萬(wàn)難推進(jìn)改革工作落地。這次管理改革升級(jí),本著從戰(zhàn)略目標(biāo)上、組織機(jī)構(gòu)上、制度流程上、人才選拔上、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上,以規(guī)范管理為引領(lǐng),促進(jìn)激勵(lì)為抓手,以將來(lái)開(kāi)發(fā)公司要做交通和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及運(yùn)維綜合服務(wù)商為發(fā)展方向,科學(xué)戰(zhàn)略部署,有規(guī)劃地階段性開(kāi)展管理升級(jí)工作,為開(kāi)發(fā)公司未來(lái)3~5年內(nèi)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)提供動(dòng)能。

制度提升,改革為進(jìn)

為進(jìn)一步推進(jìn)改革提升落地實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,開(kāi)發(fā)公司與第三方咨詢(xún)公司共同努力,補(bǔ)短板、展優(yōu)勢(shì),通過(guò)前期調(diào)查與研討,確定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),摒棄過(guò)去國(guó)企管理理念僵化的弊端,重新制定了以?xún)r(jià)值、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,自上而下的管理制度和目標(biāo)考核體系:公司層面,有公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;部門(mén)和分公司方面,有組織績(jī)效目標(biāo);職工個(gè)人,有個(gè)人績(jī)效指標(biāo)。明確各個(gè)部門(mén)和崗位的職責(zé),建立起薪酬與崗位相匹配、責(zé)任和貢獻(xiàn)相結(jié)合的正向分配薪酬績(jī)效體系,打通了管理、技術(shù)、工勤序列上升通道。通過(guò)兩批大規(guī)模研討會(huì)議,研究確定了近60項(xiàng)管理制度,同時(shí)配套了工作流程,為公司改革創(chuàng)新提供了做有所依、量有所據(jù),能者多勞、勞有所獲的有力保障。

機(jī)構(gòu)重建,選賢聚才

經(jīng)過(guò)改革,開(kāi)發(fā)公司初步建立了科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),把公司機(jī)關(guān)原有部門(mén)依照明確職能、合理設(shè)置的目的,對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新整合建立。人才始終是一個(gè)公司強(qiáng)有力的支撐。公司創(chuàng)新發(fā)展靠的軟實(shí)力、硬實(shí)力共同提升,人才是企業(yè)軟實(shí)力的重要支撐。“功以才成,業(yè)由才廣,我們這次人才的選拔,要打破以往用人的陳舊局面,堅(jiān)持能力導(dǎo)向化選人用人。”公司總經(jīng)理王長(zhǎng)軍在人才選拔工作中這樣說(shuō)。此次公司的人才選用與市場(chǎng)接洽相匹配,利用公司現(xiàn)有內(nèi)部人才資源,建立有效競(jìng)聘機(jī)制,鼓勵(lì)干部職工通過(guò)多崗位鍛煉實(shí)現(xiàn)人崗相適、人盡其才,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。在本次管理升級(jí)中,35名員工通過(guò)內(nèi)部人才市場(chǎng)交流到新崗位工作,為此次公司管理升級(jí)提供了流動(dòng)的新鮮血液。

穩(wěn)定為根,先機(jī)而動(dòng)

改革是動(dòng)力,發(fā)展是目的,穩(wěn)定是前提。2022年,開(kāi)發(fā)公司在資金回籠極少的情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào),全年實(shí)收8.48億元,對(duì)15.3億元融資進(jìn)行了置換和續(xù)貸,想方設(shè)法保證在建工程建設(shè)進(jìn)度。截至目前,嫘祖大道項(xiàng)目完成合同總價(jià)的66%,上羅高速土建2標(biāo)項(xiàng)目已經(jīng)通車(chē),G328跨鐵路立交橋項(xiàng)目擬于5月1日具備通車(chē)條件,G328及S330管養(yǎng)路段項(xiàng)目進(jìn)行了常態(tài)化道路養(yǎng)護(hù),遂平小丁山尾礦修復(fù)治理項(xiàng)目以及省道226、國(guó)道328及S330部分承建項(xiàng)目均已完成并交工驗(yàn)收。在穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)的前提下,開(kāi)發(fā)公司未雨綢繆、先機(jī)而動(dòng),積極拓寬經(jīng)營(yíng)思路,依托城投集團(tuán)和主管單位,籌備組建駐馬店交發(fā)集團(tuán),以擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,提升經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)比例,尋求有實(shí)力的央企組成聯(lián)合體,以社會(huì)資本方爭(zhēng)取更多建設(shè)項(xiàng)目,形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收益,為其他交通類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提供支持。

公司改革考驗(yàn)的是勇氣智慧,管理升級(jí)改革為公司發(fā)展賦能。未來(lái),開(kāi)發(fā)公司將繼續(xù)深化改革轉(zhuǎn)型,重新樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念,各組織機(jī)構(gòu)配合績(jī)效指標(biāo)和激勵(lì)措施,對(duì)標(biāo)對(duì)表、整裝待發(fā),逐步形成全員關(guān)心營(yíng)銷(xiāo)、全員探索營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)開(kāi)拓新格局。浩渺行無(wú)極,揚(yáng)帆但信風(fēng)。面對(duì)新征程新使命新任務(wù),開(kāi)發(fā)公司全體干部職工將以“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng),甘于奉獻(xiàn)”的斗志,“敢打勝仗,能打硬仗”的姿態(tài),為加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展砥礪前行,也為駐馬店建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域中心城市畫(huà)出公路人濃墨重彩的一筆!