新蔡農(nóng)商銀行 把握三個“著力點”,推動能力作風(fēng)建設(shè)走深走實
摘要:連日來,新蔡農(nóng)商銀行按照省聯(lián)社黨委和市辦黨組決策部署,緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題,聚焦能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變,把握三個“著力點”,堅持“學(xué)與干”并重、“查與改”貫通、“建與治”結(jié)合,不斷推動能力作風(fēng)建設(shè)走深走實。
駐馬店網(wǎng)訊(記者 陳文科 通訊員 趙瀅)連日來,新蔡農(nóng)商銀行按照省聯(lián)社黨委和市辦黨組決策部署,緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題,聚焦能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變,把握三個“著力點”,堅持“學(xué)與干”并重、“查與改”貫通、“建與治”結(jié)合,不斷推動能力作風(fēng)建設(shè)走深走實。
著力正風(fēng)肅紀(jì)。該行持之以恒加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),對照習(xí)近平總書記關(guān)于增強(qiáng)“八項本領(lǐng)”,提升“七種能力”和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重大要求,切實改進(jìn)能力作風(fēng)。一是加強(qiáng)紀(jì)律教育。用身邊人身邊事開展警示教育,舉一反三、以案明紀(jì),使鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣和自覺遵循;利用警示教育深入做好政策宣講,層層開展談心談話,教育引導(dǎo)黨員干部敢于直面問題,勇于修正錯誤,切實做到解決“老問題”,防止“新問題”。二是抓實問題整改。堅持問題導(dǎo)向,針對作風(fēng)不嚴(yán)、能力不足、隊伍不優(yōu)等現(xiàn)象,以“清單制+責(zé)任制”方式建立整改臺賬,通過抓好自查自糾、抓好查處問責(zé)、抓好建章立制,把問題整改與思想、學(xué)習(xí)、工作實際相結(jié)合,限時高質(zhì)量完成整改任務(wù),確保問題整改落實到位。三是辦好民生實事。堅持從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作,把“能力作風(fēng)建設(shè)”與當(dāng)前黨建共創(chuàng)普惠金融大走訪工作相結(jié)合、與從嚴(yán)治貸相結(jié)合、與各項重點工作相結(jié)合,持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐教育成果,加快補(bǔ)齊化解金融風(fēng)險、助力鄉(xiāng)村振興、發(fā)展普惠金融等領(lǐng)域短板,切實把民生實事辦實辦好。
著力擔(dān)當(dāng)作為。該行堅持把思想解放、改進(jìn)作風(fēng)作為應(yīng)變局、開新局的切入點,全力推進(jìn)干部隊伍管理,為實現(xiàn)“省級標(biāo)桿銀行”提供堅強(qiáng)的組織保證。一是把牢隊伍管理的“方向盤”,強(qiáng)化黨委班子引領(lǐng)作用。實行“工作日志、周志”制度,每月帶著問題深入基層一線開展走訪調(diào)研、現(xiàn)場辦公3次以上,真實記錄工作開展情況,對于未完成的工作或重點工作重點標(biāo)注,切實提高工作執(zhí)行力。二是找準(zhǔn)隊伍管理的“關(guān)鍵點”,依靠機(jī)關(guān)干部主力軍。在機(jī)關(guān)人員管理上,修訂和完善機(jī)關(guān)管理規(guī)范,將工作流程正規(guī)化,做到從根本上發(fā)現(xiàn)問題,在制度上提供保障,努力打造一支“綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能精、紀(jì)律作風(fēng)嚴(yán)”的優(yōu)秀干部隊伍。三是強(qiáng)化干部管理的“作用力”,建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘。立好目標(biāo)考核硬標(biāo)尺,充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用,分類定制考核指標(biāo),對基層支行實現(xiàn)百分制量化考核;實現(xiàn)督查常態(tài)化,對安排部署的各項工作,明確責(zé)任人、工作進(jìn)展、完成日期,以嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查倒逼責(zé)任落實。
著力抓實成效。一是嚴(yán)格落實“13710”工作制度。該行以“13710”工作制度為重要抓手,堅持方案化、項目化、清單化“三化”管理模式,健全“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、追責(zé)”閉環(huán)落實機(jī)制,全面提升干部員工執(zhí)行力和落實力,狠抓作風(fēng)建設(shè),以工作高效落實倒逼目標(biāo)完成。二是著力提升專業(yè)能力。為解決部分干部員工本領(lǐng)恐慌和能力危機(jī),以干什么補(bǔ)什么、缺什么補(bǔ)什么為出發(fā)點,開展精準(zhǔn)金融政策講解、信貸知識培訓(xùn)、合規(guī)文化培訓(xùn)等,讓員工學(xué)有專長、術(shù)有專攻;結(jié)合交流發(fā)言,分享學(xué)習(xí)體悟、對標(biāo)先進(jìn)典型、探討創(chuàng)新思路,切實提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,實現(xiàn)自我提升。三是扎實推進(jìn)“行長進(jìn)萬企”活動。積極深入企業(yè)找項目、放貸款,實施精準(zhǔn)對接、精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)信貸,提高服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)水平。同時進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識,徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),堅決防止“等客上門、吃拿卡要”等現(xiàn)象發(fā)生,積極承擔(dān)社會責(zé)任,全面完成上級黨委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和交辦的各項工作。
責(zé)任編輯:陳文科
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