全媒體記者 宋玉

年初以來，面對(duì)新冠肺炎疫情反復(fù)及冬奧會(huì)保電、兩會(huì)保電任務(wù)，國(guó)能駐馬店熱電公司嚴(yán)格按照上級(jí)部署要求，嚴(yán)格抓好疫情防控與生產(chǎn)保電“雙線作戰(zhàn)”，全力以赴完成發(fā)電量5.83億千瓦時(shí)。截至目前，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)883小時(shí)，“五大三同”連續(xù)兩月排名第一。

深化安全理念為電量超發(fā)強(qiáng)基固本。該公司創(chuàng)新安全管理新模式，推動(dòng)黨建工作與安全管理深度融合，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。黨支部準(zhǔn)確把握安全文化的主線和方向，堅(jiān)持黨員干部帶頭學(xué)、深入學(xué)，學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家安全法律法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度，利用“三會(huì)一課”、主題黨日以及專題講黨課等形式，將安全文化植入支部建設(shè)，積極營(yíng)造“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的濃厚氛圍，促使員工養(yǎng)成良好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)習(xí)慣，促進(jìn)員工安全文化素質(zhì)培養(yǎng)，提高全員的安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。

優(yōu)化指標(biāo)調(diào)整為電量超發(fā)精打細(xì)算。為進(jìn)一步降低故障損耗，國(guó)能駐馬店熱電公司用小指標(biāo)做大文章，激勵(lì)運(yùn)行人員對(duì)指標(biāo)調(diào)整的主動(dòng)積極性，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的調(diào)整熱情，規(guī)范運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽管理，提高發(fā)電運(yùn)行指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性，降低發(fā)電成本，把節(jié)能降耗工作落實(shí)到發(fā)電生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)參數(shù)，做到小指標(biāo)最優(yōu)化，大指標(biāo)最經(jīng)濟(jì)。

強(qiáng)化操作技能為電量超發(fā)保駕護(hù)航。國(guó)能駐馬店熱電公司依托仿真機(jī)加強(qiáng)集控全員機(jī)組深度調(diào)峰演練，確保盤前人員熟悉掌握機(jī)組深度調(diào)峰期間常規(guī)操作，同時(shí)增加機(jī)組深度調(diào)峰期間機(jī)組制粉系統(tǒng)斷堵煤、給水泵異常等故障的處理演練，進(jìn)一步提高集控人員機(jī)組深調(diào)期間異常處理能力，明確分工，以過硬的技術(shù)確保深調(diào)交易正常進(jìn)行。

深化隱患治理為電量超發(fā)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。國(guó)能駐馬店熱電公司牢固樹立“度電必爭(zhēng)、卡熱必保、克煤必省、張紙必節(jié)”的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步細(xì)化管理，堅(jiān)持“小缺陷不過班、大缺陷不過天”，充分調(diào)動(dòng)職工消缺積極性，提高設(shè)備可靠性，全面落實(shí)安全生產(chǎn)集中整治專項(xiàng)檢查行動(dòng)要求，落實(shí)指標(biāo)管控，加大隱患排查治理深度、力度，積極落實(shí)各項(xiàng)“硬措施”治理，確?，F(xiàn)場(chǎng)持續(xù)安全穩(wěn)定。