記者 丁 振 通訊員 龔鐵毛

河南瑞航農(nóng)牧業(yè)機械設備有限公司在短短兩年零三個月時間里實現(xiàn)了蛹化蝶的嬗變，公司由一個“散兵游勇”家庭作坊式企業(yè)，一舉蛻變?yōu)閲鴥?nèi)最先進的智能化農(nóng)牧業(yè)機械設備制造現(xiàn)代公司，成為全國農(nóng)牧機械設備制造產(chǎn)業(yè)的引領者。年銷售額由原來的5000萬元猛增到8億元以上，成為行業(yè)的排頭兵。這種跨躍式飛速發(fā)展，被西平縣主要領導肯定地稱為“瑞航速度”。

登高望遠 審時度勢 做大做強

該公司董事長李林霞曾是一名國企職工，企業(yè)倒閉后下崗的她，不悲觀不氣餒，懷揣多年積攢下的5萬元錢，壯士斷腕般地開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

李林霞在107國道附近租下了兩棟2000多平方米的廠房，帶領十幾名下崗職工，成立了西平縣昱潔養(yǎng)殖牧業(yè)有限公司，也就是現(xiàn)在的河南瑞航農(nóng)牧業(yè)機械設備有限公司。

萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)伊始，她既當老板又當員工，不斷轉換著老板、采購員、推銷員和裝卸工的不同角色。為籌措資金曾多次吃“閉門羹”，正是在這冰霜風雨中，練出了她自強不息的拼搏精神。

李林霞深深知道，公司的發(fā)展必須和國家的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃相適應，她意識到國家大力推行的環(huán)境保護政策，把養(yǎng)殖設備制造推到了一個新的歷史轉折點。

她深入農(nóng)牧養(yǎng)殖大戶中間，做廣泛的市場調(diào)研，認真收集用戶的意見建議，回來后便組織技術人員攻關。公司先后設計并生產(chǎn)了階梯式和層疊式自動化養(yǎng)殖設備，在節(jié)省人工的前提下，提高了養(yǎng)殖效率，受到了廣大養(yǎng)殖戶的歡迎和認同。

為順應國家生態(tài)養(yǎng)殖的發(fā)展方向，李林霞提出了“生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，儲備一代”的科研思路，及時了解和掌握市場需求動態(tài)，創(chuàng)立出“零排放”雞舍養(yǎng)殖模式，利用生物、環(huán)境控制技術，把雞舍糞便經(jīng)微生物分解變成有機肥。這樣既和國家的環(huán)保政策高度契合，又為養(yǎng)殖戶開發(fā)出另一致富路，深受廣大養(yǎng)殖戶歡迎。

2015年，國家“十三五”期間對企業(yè)發(fā)出“轉型創(chuàng)新，環(huán)保升級”號召，獨具慧眼的李林霞立即從中捕捉到難得的發(fā)展機遇，蛹化蝶的嬗變便在她的運籌帷握中開始了。她在該縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)征地80多畝，成立了河南瑞航農(nóng)牧業(yè)機械設備有限公司，投資5000萬元建起了30000平方米的現(xiàn)代化廠房兩棟，投入5000萬元建起了國內(nèi)農(nóng)牧業(yè)首條柔性智能化生產(chǎn)線，邁向了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。

戰(zhàn)斗堡壘 攻艱克難 示范引領

該公司黨建工作努力打造一支攻艱克難，能征善戰(zhàn)的黨員隊伍，公司堅持“三會一課”制度，加強對黨員的管理，組織黨員認真學習黨的十八大以來的系列重要講話，堅持黨的各項路線、方針、政策，認真學習黨章，重溫入黨宣誓詞。

公司加強黨支部陣地建設，使黨支部有辦公地點、黨員活動有“黨員之家”，為支部開展工作，黨員開展活動提供了保障。黨支部順勢而為，設立了黨員示范崗，黨員責任區(qū)，建立了黨員突擊隊，在工作中形成了一種比干勁、比作風，你追我趕的生動局面。

文化“鑄”魂 以文化人 提升素質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的軟實力。由于該公司發(fā)展速度快，跨度大，員工素質(zhì)顯然和公司的發(fā)展不相適應，公司大力加強了對企業(yè)的文化建設。

公司根據(jù)自身特點，制定出的企業(yè)核心價值觀，“以人為本、共創(chuàng)價值、全面創(chuàng)新、求真務實”的企業(yè)精神；“打造中原現(xiàn)代農(nóng)牧園區(qū)，創(chuàng)國內(nèi)一流機械品牌”的企業(yè)愿景；“全力以赴、做到最好、團結拼搏、真誠服務、回報社會”的企業(yè)發(fā)展理念等。同時，規(guī)范了各項規(guī)章制度，加強規(guī)范化、精細化建設。

如今，該公司在廠區(qū)鄰近新征土地100多畝，并于近日開工建設。我們相信，乘著黨的十九大東風，在西平縣委、縣政府的大力支持下，在社會各界人士的指導幫助下，在公司董事長李林霞的正確領導下，農(nóng)牧業(yè)機械設備有限公司一定能一飛沖天，九天攬月。