建行駐馬店分行讓基層大堂經(jīng)理成亮點
摘要:為進一步提高基層營業(yè)機構(gòu)大堂經(jīng)理組織協(xié)調(diào)和推薦能力,不斷提高專業(yè)化隊伍對全行價值貢獻度,日前,建行駐馬店分行結(jié)合實際,修訂考核辦法,加強隊伍管理。該行將全市網(wǎng)點
為進一步提高基層營業(yè)機構(gòu)大堂經(jīng)理組織協(xié)調(diào)和推薦能力,不斷提高專業(yè)化隊伍對全行價值貢獻度,日前,建行駐馬店分行結(jié)合實際,修訂考核辦法,加強隊伍管理。
該行將全市網(wǎng)點按照規(guī)模分成三個序列,采取“月度通報、年度考評”的方式,對全轄大堂經(jīng)理進行考核,并按照得分的高低進行列序。
分行還將大堂經(jīng)理崗位職級動態(tài)管理堅持與工作能力、質(zhì)量、績效相匹配,激勵與約束相結(jié)合,讓各基層營業(yè)機構(gòu)將大堂經(jīng)理主要考核指標(biāo)納入其日??冃Э己?,將結(jié)果運用于績效工資分配、職級動態(tài)管理、評先選優(yōu)、獎勵培訓(xùn)等方面,力爭將建行的基層大堂經(jīng)理打造成建行駐馬店分行的一個亮點。 (徐登云)
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