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平輿縣人民醫(yī)院召開2017年度工作總結(jié)表彰會(huì)

2018-03-07 16:17 來源:駐馬店網(wǎng) fl
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摘要: 駐馬店網(wǎng)訊(本網(wǎng)記者 田瑞德 通訊員 趙勇) 3月5日下午,平輿縣人民醫(yī)院2017年度工作總結(jié)表彰暨2018年工作安排大會(huì)召開。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和部分職工共計(jì)400余

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駐馬店網(wǎng)訊(本網(wǎng)記者  田瑞德 通訊員  趙勇) 35日下午,平輿縣人民醫(yī)院2017年度工作總結(jié)表彰暨2018年工作安排大會(huì)召開。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和部分職工共計(jì)400余人參加會(huì)議。

會(huì)議宣讀了醫(yī)院對(duì)2017年度先進(jìn)黨支部、先進(jìn)科室、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個(gè)人和“2017年技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)科室、省市縣衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)比武獲獎(jiǎng)?wù)摺?/span>2017感動(dòng)醫(yī)院十大人物和2017年優(yōu)秀通訊員等表彰的決定?,F(xiàn)場(chǎng)對(duì)感動(dòng)醫(yī)院十大人物給予頒獎(jiǎng)。

會(huì)議指出,2017年,平輿縣人民醫(yī)院緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化工作為主線,以健康扶貧為重點(diǎn),主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài),精誠團(tuán)結(jié),務(wù)實(shí)重干,勇于開拓,為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù),取得了顯著的成績(jī)且亮點(diǎn)紛呈。

2018年,平輿縣人民醫(yī)院要堅(jiān)持以黨的十九大精神為指導(dǎo),按照縣委、縣政府和縣衛(wèi)計(jì)委的工作部署,以大眾健康需求為導(dǎo)向,積極推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革,以服務(wù)、質(zhì)量、管理、績(jī)效為總綱,以二甲中期質(zhì)量提升和醫(yī)院文化建設(shè)為抓手,以患者為中心,以醫(yī)療技術(shù)提高年 “十大指標(biāo)” 監(jiān)管為契機(jī),弘揚(yáng)該院65年的文化傳承,提高文化站位,以文化引領(lǐng)全院職工的行為,在醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、新技術(shù)新項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用、更新醫(yī)療設(shè)備、信息化升級(jí)改造、健康扶貧以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)新突破,并努力提高醫(yī)療水平,服務(wù)水平和管理水平,達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),全院干部職工要時(shí)刻不忘初心、牢記使命,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),開拓創(chuàng)新,砥礪前行,繼續(xù)完善學(xué)科建設(shè)和重點(diǎn)專科建設(shè),持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,鞏固和完善三級(jí)質(zhì)控體系,繼續(xù)開展醫(yī)療技術(shù)提高年,加強(qiáng)新技術(shù)、新項(xiàng)目,打造特色技術(shù)和特色科室,全面提高技術(shù)水平和服務(wù)水平,確?;颊甙踩蜕a(chǎn)安全,投訴和糾紛明顯下降。完成營養(yǎng)食堂建設(shè)和老內(nèi)兒科住院樓的裝修改建,完善養(yǎng)老中心建設(shè),建設(shè)婦科病房樓,籌建新區(qū)分院,配合新技術(shù)開展添置先進(jìn)的診療設(shè)備。啟動(dòng)區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心,嘗試成立區(qū)域醫(yī)學(xué)影像中心。2018年繼續(xù)開展醫(yī)院文化建設(shè),通過文化建設(shè)提高文化站位,以文化引領(lǐng)全院職工的行為,提高全院職工的文化素養(yǎng),增強(qiáng)文化自信更好的構(gòu)筑醫(yī)院精神。醫(yī)院信息化建設(shè)不斷完善和提高。計(jì)劃生育、綜合治理達(dá)標(biāo),無安全事故、責(zé)任事故發(fā)生。創(chuàng)建平安醫(yī)院和省級(jí)文明單位。醫(yī)院績(jī)效管理十大指標(biāo)監(jiān)管保持全市同級(jí)醫(yī)院前列,保持二甲創(chuàng)建和績(jī)效管理成果。積極籌劃三級(jí)醫(yī)院的上報(bào)工作。努力降低藥占比和材料占比。業(yè)務(wù)收入保持適度增長。

 

  

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