屏幕作為人類視覺的“延伸”，如今已經(jīng)隨處可見。殊不知，看似平常的顯示產(chǎn)業(yè)背后，卻曾上演過一場場血淋淋的“殊死搏斗”。20年的產(chǎn)業(yè)變革，讓日本這個液晶時代的締造者走下神壇，世界第一的位置由韓國取而代之，而在砥礪前行數(shù)十年后，中國顯示產(chǎn)業(yè)終于開始嶄露鋒芒，并逐漸成為全球顯示產(chǎn)業(yè)重心。

　　鼎盛時的日本在顯示市場獨領(lǐng)風騷，攬下全球90%左右的市場份額，并且“坐擁”9大國際知名品牌，一串耳熟能詳?shù)拿职ㄏ钠?、愛普生、日立、東芝、三菱、三洋和NEC等。不過受到日本自身經(jīng)濟形勢等因素影響，日本顯示產(chǎn)業(yè)不可避免的開始走下坡路，但在技術(shù)上依舊保持了一定優(yōu)勢，尤其是上游的材料、設(shè)備和零部件等產(chǎn)業(yè)配套依然是全球最完善的市場。日本面板廠商之間的兼并重組和技術(shù)整合，被賦予了扭轉(zhuǎn)頹勢的使命，而前不久JDI與JOLED兩家顯示企業(yè)合并的消息，再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點。

　　JDI成立于2012年4月，是由索尼(Sony)、東芝(Toshiba)、日立(Hitachi)的小型液晶部門整合而成;JOLED成立于更晚的2015年1月，是在索尼、松下(Panasonic)在OLED合作項目終止后，相關(guān)人員組織成立。在奧維云網(wǎng)顯示器件與系統(tǒng)事業(yè)部研究副總監(jiān)李臣看來，如果二者合并，則日本顯示產(chǎn)業(yè)集中度會進一步提高，從技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，將希望寄托于一家企業(yè)，地區(qū)內(nèi)部競爭不充分，并不利于日本顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　從地圖上看，全球面板“輸出”地全部集中在了東亞，主要包括中國、日本、韓國以及臺灣，而的四個地區(qū)，上演了一場場上游顯示產(chǎn)業(yè)的“現(xiàn)代戰(zhàn)爭”。在技術(shù)趨勢再一次從液晶轉(zhuǎn)換至OLED的當下，韓國以絕對優(yōu)勢成為顯示產(chǎn)業(yè)第一大國，如今韓國占據(jù)全球OLED面板99%的市場份額，其中LGD在大尺寸OLED面板一家獨大，而三星則幾乎壟斷了所有小尺寸OLED面板市場。群智咨詢副總經(jīng)理李亞琴告訴記者，現(xiàn)階段面板行業(yè)正處于技術(shù)更替的時期，這個過程會比較漫長，韓國之所以在OLED技術(shù)上比較領(lǐng)先，是因為早在2000年左右韓國企業(yè)就已經(jīng)投資研發(fā)，所以在技術(shù)上要領(lǐng)先于其它地區(qū)。

　　蘋果下一代iPhone 8采用柔性AMOLED顯示屏幕早已是公開的秘密，蘋果舍棄日本JDI，由三星提供OLED手機屏幕，蘋果的決定，不僅加速了整個面板產(chǎn)業(yè)由LCD向OLED技術(shù)的快速替換，更是進一步拉開了韓國與其它地區(qū)之間的距離。興起于2000年后的臺灣顯示產(chǎn)業(yè)，一度成為僅次于韓國的面板生產(chǎn)地，卻同樣在這場技術(shù)更替的大戰(zhàn)中敗下陣來。大客戶蘋果在2017年的供應(yīng)商名單中將所有臺灣企業(yè)一并剔除，更是給臺灣顯示產(chǎn)業(yè)來了一個“釜底抽薪”。

　　李臣告訴記者，目前臺灣地區(qū)正在布局另外一種“全新”的顯示技術(shù)——Micro LED，它是將傳統(tǒng)LED通過矩陣化、微縮化后，定址、巨量地轉(zhuǎn)移到電路基板上，再利用物理沉積技術(shù)生成保護層，形成微小間距的LED，顯示能力方面，它與傳統(tǒng)LCD相比具有無可比擬的優(yōu)勢，甚至有望超越OLED顯示技術(shù)，但是受制于工藝、成本和制程良率等影響，大規(guī)模的商業(yè)化還尚需時日。

　　另外，臺灣面板產(chǎn)業(yè)曾上演的一部“攻心計”讓人“心寒”，在2008年金融危機爆發(fā)后，臺灣面板廠家陷入困境，2009年上半年，工信部、國臺辦組織中國大陸彩電廠商赴臺灣采購液晶面板，金額高達44億美元，總量超過1200萬片，一度被評價為“將中國臺灣企業(yè)拉出了金融危機泥沼”。然而，臺灣卻以低價賣給韓國，韓國再通過壓縮對華液晶出口量操縱面板價格，再轉(zhuǎn)手以高價賣給大陸后從中獲利，致中國面板價格漲幅達到30%以上。

　　中國曾一度遭受面板行業(yè)沒有話語權(quán)，市場被日本、韓國、臺灣支配的尷尬境地，在CRT顯示時代，中國大陸在嚴密的技術(shù)封鎖下更是數(shù)十年寸草不生。在家電行業(yè)分析師梁振鵬看來，如果彩電企業(yè)沒有自己的顯示技術(shù)和上下游全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，就容易受制于人，而TCL投資華星光電，布局上游面板產(chǎn)業(yè)也正是這樣的原因。

　　我國從國家層面下決心部署自主的顯示產(chǎn)業(yè)，出臺了《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，將平板顯示產(chǎn)業(yè)列為國家重點扶持產(chǎn)業(yè)，明確要求突破新型顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，努力在新型顯示面板生產(chǎn)上實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破。2003年2月，京東方收購了韓國現(xiàn)代電子液晶業(yè)務(wù)，終于結(jié)束了我國的“零”屏幕時代。在經(jīng)歷數(shù)十年的追趕之后，全球顯示產(chǎn)業(yè)重心正在慢慢向中國傾斜，隨著液晶面板產(chǎn)能逐漸釋放以及OLED技術(shù)的全面布局，中國顯示產(chǎn)業(yè)正在實現(xiàn)從零到有，從有到強的逆轉(zhuǎn)。

　　也正是國內(nèi)廠家的“奮力廝殺”，倒逼國外液晶面板價格大幅下降，使“隨處可見”的屏幕以更低的價格走進尋常百姓家中，中國企業(yè)不懈努力，不僅贏得了市場，同時也贏得了尊重。不過記者也了解到，雖然我國面板產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為僅次于韓國的全球第二，但產(chǎn)品大多定位中低端，同時在新型顯示技術(shù)方面更是遠遠落后于韓國，此外，在被富士康附能之后，“新”夏普以及其背后的整個鴻海集團，在全球顯示產(chǎn)業(yè)更是一股不可忽視的力量，未來，中國企業(yè)還有很長的路要走，仍繼續(xù)在奔跑中思考，在壓力中前行。(鄒野)