工行駐馬店分行提升個(gè)人質(zhì)押貸款競(jìng)爭(zhēng)力
摘要：工行駐馬店分行認(rèn)真落實(shí)旺季營(yíng)銷工作的要求，利用一季度金融服務(wù)需求旺盛的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，向金融資產(chǎn)豐富、融資需求較強(qiáng)的客戶群開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，不斷擴(kuò)大該行
工行駐馬店分行認(rèn)真落實(shí)旺季營(yíng)銷工作的要求，利用一季度金融服務(wù)需求旺盛的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，向金融資產(chǎn)豐富、融資需求較強(qiáng)的客戶群開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，不斷擴(kuò)大該行的個(gè)人自助質(zhì)押貸款在當(dāng)?shù)乜蛻糁械臐B透率。
加大營(yíng)銷宣傳力度。在充分利用網(wǎng)點(diǎn)宣傳資源的同時(shí)，加大平面媒體等渠道的廣告投放力度，利用微博、微信、融e聯(lián)等網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，形成互聯(lián)網(wǎng)金融宣傳的幾何效應(yīng)，擴(kuò)大產(chǎn)品的輻射面和影響力。
建立健全考核激勵(lì)機(jī)制。各支行合理確定個(gè)人質(zhì)押貸款的考核指標(biāo)及權(quán)重，細(xì)化考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，將考核激勵(lì)范圍擴(kuò)大到網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理和柜員。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控工作。嚴(yán)禁利用個(gè)人金融資產(chǎn)質(zhì)押貸款沖高存款、貸款指標(biāo)。積極支持客戶真實(shí)用途需求貸款，嚴(yán)禁發(fā)放非客戶需求的貸款。加強(qiáng)合規(guī)管理，確保質(zhì)押貸款用途范圍合法合規(guī)。 （韓旭）
責(zé)任編輯：fl
(原標(biāo)題：駐馬店網(wǎng))
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