工行駐馬店分行“五強意識”提高核心競爭力
摘要:駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 李向鋒)為更好的提高網(wǎng)點核心競爭能力,更好服務于專業(yè)市場和附近高端客戶,充分激發(fā)員工的積極性,創(chuàng)新工作思路,工行駐馬店分行貫穿“五強意識
駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 李向鋒)為更好的提高網(wǎng)點核心競爭能力,更好服務于專業(yè)市場和附近高端客戶,充分激發(fā)員工的積極性,創(chuàng)新工作思路,工行駐馬店分行貫穿“五強意識”教育,不斷培育企業(yè)文化提升核心競爭力。
認清形勢,強化競爭意識。該行領導強化市場意識和競爭意識,針對同業(yè)競爭日趨激烈的現(xiàn)狀,要求員工要不斷學習,牢固樹立市場競爭意識,增強危機感和緊迫感,不斷提高業(yè)務知識及操作技能訓練,提高自身的綜合業(yè)務素質。
愛工行,強化形象意識。通過教育活動,大力培育員工的愛崗精神,積極灌輸“工行是我家,發(fā)展靠大家”的思想,通過抓關鍵點,使員工個人行為、思想、感情、信念、習慣與整個單位有機地統(tǒng)一起來,凝聚成一種奮發(fā)向上的合力與整體優(yōu)勢,以此激發(fā)出員工的工作積極性、工作熱情和工作創(chuàng)造力,成為員工一心一意工作的動力。
服務理念,強化意識全過程。該行結合實際要求員工堅持客戶細分、市場細分工作,以客戶為中心,根據(jù)客戶需求定產(chǎn)品、定服務,從服務開始就要想到經(jīng)營的結果,不斷改進服務方式方法,以服務贏得客戶、贏得市場。
精細管理,強化質量意識。該行要求員工與客戶互動,共同發(fā)展,把客戶價值增值不斷升值,不斷打造精品。緊緊圍繞“穩(wěn)步提升資產(chǎn)質量”,積極推行全面風險管理,腳踏實地,積極推進并做好資產(chǎn)風險管理工作;堅持“查處、教育、整改、監(jiān)督”四位一體的綜合性防范體系,積極開展遵紀守法,愛崗敬業(yè)為主要內容的職業(yè)道德教育,促進全行員工知法、懂法、守法,嚴格依法辦事。
內控先行,強化安全意識。要求各部門要切實堅持“業(yè)務發(fā)展、內控先行”的經(jīng)營思想,不斷建立完善內控管理制度和風險防范機制,牢固樹立風險管理觀念,強化風險控制意識,使警惕風險、正視風險、管理風險、防范風險的意識深入每個員工的心中,引導員工認真履行崗位工作職責,自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度,把安全穩(wěn)健經(jīng)營貫穿于業(yè)務操作的全過程。全行深刻領會“案件防范不僅是管理的要求,更是發(fā)展的要求”的內涵,堅持業(yè)務發(fā)展與內控管理兩手抓,為全面提升全行的核心競爭力提供有效保障。
責任編輯:wq
(原標題:駐馬店網(wǎng))
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