一方是來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)新貴，一方是日漸沒落的前豪門，雙方交手的直接結(jié)果正應(yīng)了那句老話：瘦死的駱駝比馬大。

　　一組來自奧維的數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年國內(nèi)傳統(tǒng)品牌的市場零售份額為75%，較去年下降3.8個百分點;互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場零售份額為16%，較去年上升7.9個百分點。

　　不可否認，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的興起對于傳統(tǒng)的國產(chǎn)電視廠商造成了一定的沖擊，家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵預(yù)計，“未來互聯(lián)網(wǎng)品牌市場份額會持續(xù)提升，并最終脫穎而出一家成為中國彩電三強之一，也是有可能的。”

　　從下降的零售份額、下滑的企業(yè)財報等諸多方面都能看出傳統(tǒng)彩電廠商過得確實不容易，但從目前的整體電視市場份額來看，傳統(tǒng)電視制造商相較于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來說仍擁有絕對的優(yōu)勢。對于今年傳統(tǒng)彩企的表現(xiàn)，劉步塵給出了這樣的評價，“好于預(yù)期，我以為互聯(lián)網(wǎng)品牌已經(jīng)三分天下有其一，現(xiàn)在看并沒有，傳統(tǒng)品牌仍牢牢處于主導(dǎo)地位。”

　　這背后，是傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)以積極的競爭姿態(tài)，全面加速戰(zhàn)略布局步伐的成果。

　　雙管齊下做品牌 “買硬件送內(nèi)容”上線

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入，為整個家電行業(yè)帶來了新鮮的血液，此時，唯一的出路不再是依靠賣硬件賺錢，利用互聯(lián)網(wǎng)長尾效應(yīng)，深度挖掘用戶價值，成為行業(yè)未來盈利新方向之一。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所帶來的經(jīng)營理念和盈利模式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)企業(yè)沒有“坐以待斃”，他們開辟出了兩條新路，如，創(chuàng)維、康佳等創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)自品牌，既能應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的沖擊，也能保護自己原有的品牌價值;而海信、TCL等則采用了線上線下型號差異化的方式，也可以應(yīng)對仍在持續(xù)的價格戰(zhàn)。

　　當然，單純拼低價，并不是出路。關(guān)鍵還是要在用戶價值經(jīng)營的“藍海”中趟出一條新路，摸索出新的商業(yè)模式，如“買硬件送內(nèi)容”。

　　眾所周知，“內(nèi)容為王”一直是以小米、樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所倡導(dǎo)的，一時間，電視本身的品質(zhì)顯得不在重要，而 “會員生態(tài)”這樣的時髦命名也喧囂于塵。針對此，傳統(tǒng)彩電廠商開始絕地反擊，以“買硬件送內(nèi)容”的方式反其道而行之。

　　兩種方向孰優(yōu)孰劣?業(yè)內(nèi)人士表示，一臺好的電視除了在硬件品質(zhì)優(yōu)越外，也需要滿足消費者對內(nèi)容的新要求。硬件與內(nèi)容雙優(yōu)并重，才是真正能夠滿足當下消費者購買電視時的需求。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級 硬件優(yōu)勢盡顯

　　光靠補課內(nèi)容就想占據(jù)市場主導(dǎo)地位，還遠遠不夠。

　　相對于在硬件上沒有過多投入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)彩電 “老大哥”風范盡顯，一代又一代的面板硬件推陳出新，畫面、色彩對比度、發(fā)光體等得到不斷改善。

　　目前各個廠商主推的產(chǎn)品，如LG的OLED電視、三星的第二代SUHD量子點電視、TCL的QUHD量子點電視、海信的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌VIDAA、長虹的CHiQ電視,打的都是高端牌。各家都已將目光瞄準高附加值、高溢價能力的產(chǎn)品。

　　未來，這場老炮與新貴間的走勢如何?奧維云網(wǎng)智能顯示與數(shù)字娛樂事業(yè)群總經(jīng)理董敏分析認為，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)品牌兩類企業(yè)無法互相取代，彼此需要和連接才是未來彩電行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。對此，劉步塵也持相同觀點，“互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)彩電企業(yè)之間共存的可能性更大。”

　　彩電行業(yè)的未來已經(jīng)不再是彩電本身，只有結(jié)合各方資源，平衡不同渠道的利益，才能實現(xiàn)規(guī)模與利潤的雙贏。市場太嚴峻，活下來的就是贏家。