對于傳統(tǒng)的廣電行業(yè)尤其是有線電視網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域而言，有一個(gè)不爭的事實(shí)——隨著光纖入戶、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新應(yīng)用、新模式層出不窮的興起及成長，各種新興產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施了一輪又一輪的“潮水”般的“攻城略地”，作為已有數(shù)十年發(fā)展歷史的我國有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)在其應(yīng)對甚至于反應(yīng)方面卻顯得如此滯緩。

    盡管有線行業(yè)從2003年就開啟了數(shù)字化的征程，而且還圍繞著有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)如何快速發(fā)展這條主線，行業(yè)內(nèi)外的各路“諸侯”們也在過去十余年的市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局中，經(jīng)過不斷的摸索，逐步成長并形成一個(gè)擁有三十余家的省級有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、覆蓋2億多家庭用戶、未來有可能會(huì)有十余家省級有線運(yùn)營商紛紛登錄資本市場的“巨鯨”級生態(tài)鏈，但由于這個(gè)生態(tài)鏈的特殊性，也使得其有線行業(yè)的年收入規(guī)模僅僅停留在數(shù)百億這個(gè)級別上。

    在這樣一個(gè)行業(yè)發(fā)展格局下，部分原本依附于有線行業(yè)的企業(yè)紛紛拋開主業(yè)，也仿效互聯(lián)網(wǎng)、IT、網(wǎng)絡(luò)視頻等企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的“跨界”——做功能花哨卻毫無建樹的手機(jī)、推出功能近似的智能電視機(jī)，甚至于有的企業(yè)竟然涉足于房地產(chǎn)等行業(yè)。

    對于這樣一個(gè)讓行業(yè)人士目瞪口呆的跨界之舉，結(jié)合著十余年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，筆者借此想提醒一下相應(yīng)的跨界企業(yè)，畢竟自身與其他的純正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、消費(fèi)類電子企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，作為一個(gè)無論從其出身還是發(fā)展基因當(dāng)中都具有極強(qiáng)廣電血統(tǒng)的企業(yè)而言，其創(chuàng)新與跨界的初衷、規(guī)劃、方向都沒有錯(cuò)，只不過，在進(jìn)行跨界的過程中一定要立足于其自身的根本，不要盲目地仿效諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的跨界打法。

    互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)視頻等企業(yè)慣用的打法就是先根據(jù)國內(nèi)外用戶各方面的需求，迅速找到并放大廣大用戶的某一個(gè)痛點(diǎn)，在各種營銷及包裝的助力下，通過“顛覆”式的概念、做法，在短時(shí)間內(nèi)用一種全新的平臺、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、應(yīng)用等等方式，打破原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)或者業(yè)態(tài)，迅速積累起一個(gè)龐大的用戶群及新興的產(chǎn)業(yè)，最終依據(jù)此商業(yè)模式不斷地向資本方進(jìn)行“兜售”并實(shí)現(xiàn)資本層面的運(yùn)作。

    作為一個(gè)依靠有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)成長甚至于登錄到資本市場的企業(yè)而言，一定要清楚地認(rèn)識到，你自身未來的發(fā)展與有線行業(yè)屬于“唇亡齒寒”的關(guān)系，上述互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的招數(shù)顯然不能簡單的拷貝與復(fù)制，一定要有借鑒性地將其成功的模式、做法等結(jié)合著有線行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)有針對性地消化及吸收。

    雖然目前有線行業(yè)的年收入只有數(shù)百億元，但正如一枚硬幣的正反面一樣，有線行業(yè)的收入規(guī)模盡管很少，這恰恰證明，未來只要產(chǎn)業(yè)鏈各方共同努力，圍繞著傳統(tǒng)的2億多有線電視機(jī)這個(gè)家庭用戶入口，真正伏下身子走近用戶家中充分研究和挖掘其衣食住行等各種需求，進(jìn)而推出適合于家庭用戶的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，其增長的空間自然是巨大的。

    結(jié)合著筆者十余年的行業(yè)調(diào)研及觀察，筆者認(rèn)為，作為應(yīng)用場景以家庭為主的一個(gè)產(chǎn)業(yè)突破或者是創(chuàng)新之處，則完全可以根據(jù)每個(gè)有線電視用戶家中的老人、孩子等各種需求進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)研發(fā)及創(chuàng)新——

    以日益嚴(yán)峻的老齡化問題為例，老人既是家中有線電視最忠實(shí)的用戶群體，又是一個(gè)急需各界人士共同關(guān)注的群體，比如，依照老人身體的實(shí)現(xiàn)狀況、衣食住行的特殊需求，上述企業(yè)是否可以研發(fā)設(shè)備及軟件，監(jiān)測老人在家活動(dòng)、身體的各種動(dòng)態(tài)等。

    以不遺余力投資下一代子女現(xiàn)象為例，作為每一個(gè)家長，都期望自己的兒子能成龍、女兒能成鳳，對于各種教育的投入及后代的培養(yǎng)，更是不斷地投入巨資，通達(dá)的有線電視網(wǎng)絡(luò)及電視機(jī)的這塊大屏都可以充分地發(fā)揮出其自身的“光和熱”。