為進一步加強基層機構管理和柜面基礎管理工作，日前，建行駐馬店分行召開了委派營運主管座談會暨柜面風險分析例會。分行創(chuàng)新會議形式，通過會前測試、典型發(fā)言、案例講評，即“考、點、評”結合的方式，有效提升委派營運主管風險防控能力。

       建行工作人員介紹，所謂“考”就是在會前進行考試，對全體委派營運主管進行30分鐘履崗能力測試，檢驗主管業(yè)務能力及制度執(zhí)行力。“點”即為區(qū)分網點管理情況，分別選取稽核差錯率高、柜面檢查問題多、資金結算產品完成差的機構，讓其分析問題癥結，以及如何實施下一步工作措施。“評”就是講評柜面業(yè)務操作典型案例，對近期檢查發(fā)現(xiàn)的柜面業(yè)務操作典型問題進行詳細描述，對存在風險進行揭示，對相關制度規(guī)定和操作要求進行答疑。

                                               （王   俊   廣   文）