著名的木桶理論告訴我們，一個木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板。日前有說法稱，在工業(yè)化時代，這個理論的確非常有效。但是在全球互聯(lián)網(wǎng)的時代，這個理論實際早已破產(chǎn)。在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，關注優(yōu)勢比劣勢更加重要。當代的公司只需要有一塊足夠長的長板，以及一個有“完整的桶”的意識的管理者，就可以通過合作的方式補齊自己的短板。

　　所以TCL集團在現(xiàn)金奶牛面板業(yè)務的支持下，已經(jīng)將集團整體財務報表打造得極其漂亮，不過起家產(chǎn)業(yè)TCL多媒體業(yè)務板塊卻一直不給力，幾任掌門均無回天之力。一直雄心勃勃的國際化急先鋒，任命郝義這位旅居國外，英文十分流利的國際化人才，也未能立竿見影看到起色。

　　目前TCL內(nèi)部有11大業(yè)務板塊，相比之下，賣彩電顯得費力不討好，在全球彩電市場需求萎縮的背景之下，就連顯示產(chǎn)業(yè)鼻祖的日系品牌都賣不好彩電，何況中國彩電企業(yè)。

　　以前的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)已經(jīng)淪為邊緣產(chǎn)業(yè)，盡管進行互聯(lián)網(wǎng)+等轉(zhuǎn)型，但似乎前景并不理想。木桶的短板要不要補充？答案是肯定的，不管TCL集團內(nèi)部其他板塊有多強勢，作為終端的品牌形象，彩電業(yè)務都必須進行強化。

　　松下是日本最大的工業(yè)制造企業(yè)，業(yè)務遍及能源、房產(chǎn)、家電等各個領域，家電產(chǎn)業(yè)貢獻利潤份額微乎其微，然而松下仍然對家電產(chǎn)業(yè)不離不棄。松下稱家電產(chǎn)業(yè)是門面，是品牌形象。

　　和松下相比，不管是創(chuàng)業(yè)史、時間沉淀、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，TCL與后者之間的差距懸殊，在尚未形成品牌實力的情況之下，TCL的彩電業(yè)務必須堅持不放松。

　　劣勝優(yōu)汰的價格惡性競爭正向全國蔓延。不少彩電企業(yè)提出“大頭在海外”，紛紛為規(guī)避價格廝殺，轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場。然而成也蕭何，敗也蕭何，依靠價格戰(zhàn)和人口紅利野蠻成長起來的彩電企業(yè)，必然要面對競爭乏力的瓶頸期。

　　中國企業(yè)的國際化不僅是到國際市場銷售產(chǎn)品、引入有語言優(yōu)勢的人才，更應該在管理模式上借鑒國際化企業(yè)的經(jīng)驗。與中國企業(yè)的雄心壯志和增長速度相比，管理模式和組織架構(gòu)模式這些軟實力仍顯不匹配。（孫聰穎）