在電視圈風(fēng)生水起的歡瑞世紀(jì)，日前在上海電影節(jié)發(fā)布2015電影計劃，正式進軍電影圈。7部新片計劃中，圈內(nèi)兩大才女“雙淑合璧”的《絕情華爾街》十分引人矚目——該片由編劇霍昕首次跨界導(dǎo)演、導(dǎo)演徐靜蕾跨刀監(jiān)制。

　　這樣的組合可以說是圈內(nèi)最常見的一種模式——徐靜蕾和霍昕有著近二十年的交情，彼此知根知底，交流溝通不存在障礙，前者是女導(dǎo)演中的翹楚，能力、經(jīng)驗、影響力都足以為導(dǎo)演新人的霍昕保駕護航；而作為圈內(nèi)知名的才女編劇，如今還是柏林影帝廖凡的太太，廖夫人才氣夠、主見夠、關(guān)注度和話題度也不錯，選擇在這樣的時機進軍導(dǎo)演界也是一個很明智的選擇——不過對于“導(dǎo)演”和“監(jiān)制”這兩個電影圈內(nèi)最難“調(diào)和”的工種來說，再怎么姐妹情深的閨密一番合作下來都存在撕逼的可能，所以這次合作，對兩人的姐妹情也是個不小的考驗！

　　要知道，在過去的十多年中，曾經(jīng)是拜把子好兄弟的金牌搭檔，如今一拍兩散的案例也多的是，比如說張偉平之于張藝謀、徐克之于吳宇森、陳可辛之于陳德森……

　　分析：監(jiān)制名氣大于導(dǎo)演的利與弊

　　其實《絕情華爾街》這樣的商戰(zhàn)題材更適合徐靜蕾拍攝，對她來說是拿手好戲，而且剛好可以和《杜拉拉升職記》和《親密敵人》湊成商戰(zhàn)三部曲。老徐是第一個票房過億的女導(dǎo)演，之后的每部電影都口碑票房雙豐收，步伐穩(wěn)健。以老徐在職場片上的品牌積累和商業(yè)穩(wěn)定性來說，《絕情華爾街》是個穩(wěn)賺不賠的項目。

　　倒是霍昕，編劇作品名單里的作品一串拉下來——《將愛情進行到底》《愛情麻辣燙》《洗澡》《昨天》《向日葵》《好奇心害死貓》，即便是商業(yè)片都帶些小女人的文藝情懷，最商業(yè)的是周星馳的《功夫》，但故事主線大概也都是星爺?shù)?，霍昕更多的是扮演操刀手的角色。所以第一次挑?zhàn)導(dǎo)演這個角色，需要一個很懂市場和劇組運作的人為她把關(guān)，這個角色徐靜蕾甚至比她的老公廖凡來得更合適。

　　投資方看中“老徐”的一點還有她的人氣和影響力。最近這些年，明星名人當(dāng)監(jiān)制在圈內(nèi)非常盛行，新導(dǎo)演層出不窮的情況下，拉一個名氣、經(jīng)驗罩得住的監(jiān)制來護航是保證電影品質(zhì)和助力電影營銷的一個好法門。比如說《泰囧》之后的徐崢，都快成“監(jiān)制（金字）招牌”了，他的度把握得很好，《催眠大師》在營銷環(huán)節(jié)上徐崢出力不少，但電影的靈魂、風(fēng)格還是屬于導(dǎo)演陳正道的。

　　當(dāng)然也有一些只掛個名不做事的明星監(jiān)制，比如電影《月色猙獰》的監(jiān)制麥家，新聞發(fā)布會上導(dǎo)演張力直接吐槽壓根連一面都沒有見過他。也有明星監(jiān)制越權(quán)得厲害的，比如電影《哈哈哈》，監(jiān)制羅燕直接剝奪了導(dǎo)演的剪輯權(quán)，大量鏡頭重拍去討好想象中的80后觀眾，最后電影壓根沒法看。當(dāng)年陸川拍《尋槍》，被作風(fēng)強勢的監(jiān)制姜文給氣哭啦，打電話給制作人王中磊告狀，哭訴內(nèi)容不詳，但王中磊的回復(fù)很有內(nèi)涵：“不管做妾還是做姨娘，把孩子生下來再說。”最后生下來的孩子，果然誰看都覺得親媽是姜文。

　　當(dāng)監(jiān)制名氣大過導(dǎo)演，一方面會給影片帶來很多想像不到的資源；當(dāng)然后遺癥也很多，比如說導(dǎo)演能否保持自主權(quán)，觀眾最后認哪一塊招牌……

　　教訓(xùn)：多少好兄弟毀于“導(dǎo)制交”

　　內(nèi)地的制片體系還蠻混亂，由于引進體系和翻譯的謬誤，制片人、制片、監(jiān)制以及常常掛在影片最前面的出品人，各種概念常常令業(yè)外人士傻傻分不清楚。

　　簡單點類比，出品人相當(dāng)于皇帝（出錢的是老大），制片人是兵部尚書（幫助皇帝決策打不打仗，打哪個國家），導(dǎo)演就是皇帝派出去負責(zé)行軍布陣的大將軍。而監(jiān)制，則類同監(jiān)軍，既要代表皇帝監(jiān)督大將軍，又要協(xié)助大將軍為其提供糧草后勤，協(xié)同作戰(zhàn)。

　　從行政職權(quán)上來說，監(jiān)制管著糧草和人事，導(dǎo)演還要聽監(jiān)制的話，但從戰(zhàn)略角度來講，導(dǎo)演應(yīng)該是核心，監(jiān)制不好干預(yù)太多創(chuàng)作（打戰(zhàn)）的事——這注定了監(jiān)制和導(dǎo)演是一對天生很微妙的兄弟，合作得好了，兄弟齊心，其利斷金。一旦理念有分歧，雙方又各持己見的話，就很容易開撕。拍攝現(xiàn)場，導(dǎo)演和監(jiān)制拍桌子動拳頭的事也很常見。

　　著名的大導(dǎo)演徐克和吳宇森，當(dāng)年就跌倒在這個坑里，一吵兩散。兩人最初的合作也是惺惺相惜，徐克名不見經(jīng)傳的時候是吳宇森將他推薦給制片公司，吳宇森最落魄的時候，徐克又請他來導(dǎo)《英雄本色》，自己當(dāng)監(jiān)制，聯(lián)手打造了槍戰(zhàn)片的經(jīng)典。但是電影大紅之后，身兼工作室老板的徐克打算再接再厲推出續(xù)集，而滿懷創(chuàng)作夢想的吳宇森，不想再在同一題材上吃老本。在徐克的強烈主張下，吳宇森勉為其難寫了個前傳，徐克還是不滿意，為了更好的市場前景，他請來倪匡快刀改編出《英雄本色2》，又植入一個重量級帶資入組的演員，令吳宇森大為惱火，這種摩擦到了《喋血雙雄》又升級，最后吳宇森直接離開了工作室，兩人二十多年沒再交集。

　　還有撕逼撕到要出書談糾葛的張偉平和張藝謀，兩人十多年合作搭檔，曾經(jīng)好到同穿一條褲子，但最終友情也死于張偉平這個集出品人、制片人、監(jiān)制多種職務(wù)于一身的老板“太越權(quán)”，最后大元帥張藝謀直接叛國去了樂視。

　　借鑒：專業(yè)監(jiān)制最考驗“平衡術(shù)”

　　監(jiān)制、導(dǎo)演和制片人所代表的投資方，是一個很微妙的三角關(guān)系，而保持這三角平衡的關(guān)鍵就是監(jiān)制的“平衡術(shù)”：如何在為投資方的利益做充分謀算的前提下，給予導(dǎo)演最大的創(chuàng)作空間，提供最好的創(chuàng)作便利。

　　內(nèi)地最專業(yè)的監(jiān)制是導(dǎo)演出身的黃建新，談到自己的監(jiān)制方法論，他說監(jiān)制最重要的一項功能就是幫導(dǎo)演控制成本。因為一個項目大概能有多大的盈利空間，在前期籌備過程中，監(jiān)制心里早就有了度量衡，而目前市場大好的情況下，一部電影大多有多家投資公司參與，“在這樣一個過程中，就需要有一個像CEO的人來平衡、管控成本，首先是成本，否則一切計劃都沒法計算了。”

　　同時，監(jiān)制又要保護導(dǎo)演的創(chuàng)作自由，在可控的成本內(nèi)為導(dǎo)演創(chuàng)造最大的創(chuàng)作空間，“擋住投資方，不讓他們?nèi)ジ缮鎸?dǎo)演的創(chuàng)作。不允許十個投資人每人都對導(dǎo)演發(fā)號施令，我要把這些人攔住。電影的監(jiān)制一定得是內(nèi)行，不能是行政人員，所以我會經(jīng)過篩選，把投資方建議中有用的東西綜合以后告訴導(dǎo)演。如果十個公司你說這個、他說那個，那導(dǎo)演沒法干了。”幾年前媒體報道的《王朝的女人楊貴妃》的首任導(dǎo)演郭在容出走事件，就是因為投資方多，意見多，各種修改劇本，還有投資方施壓導(dǎo)演讓給女主角加戲，最后氣得郭在容一怒出走。

　　強勢如馮小剛也吃過“資方”的苦，拍《唐山大地震》的時候，由于廣告植入太多，馮導(dǎo)演曾一怒掀了桌子——這就是監(jiān)制沒有協(xié)調(diào)好資方和導(dǎo)演的現(xiàn)實例子。馮小剛還曾抱怨，因為投資方太多，出資單位派來做掛名監(jiān)制的多達十幾人，“真正做監(jiān)制的陳國富的名字到最后沒地方擺，最后特地給他想出了個名頭叫‘總監(jiān)制’。”

　　不過，說到“平衡術(shù)”，徐靜蕾才是真正的個中翹楚：轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)片領(lǐng)域后，《親密敵人》《有一個地方只有我們知道》等片都是徐靜蕾自己旗下的鮮花影業(yè)主導(dǎo)投資的電影，在如何把握市場走向，招商引資，宣傳運營等制片領(lǐng)域，身兼老板、監(jiān)制和導(dǎo)演于一身的“老徐”才是真正的全方位人才，不用別人提醒，如何在藝術(shù)和市場間找平衡是她第一個要考量的問題。由她來為霍昕的新片做監(jiān)制，商業(yè)考量方面問題不大，兩個人最可能發(fā)生的矛盾，可能還是霍昕多年操持文藝劇本，如果個性太強，和老徐“硬”碰“硬”，就容易出問題。

　　幾乎所有的案例都告訴我們，一旦監(jiān)制和導(dǎo)演起內(nèi)訌，電影品質(zhì)必要受影響。所以監(jiān)制和導(dǎo)演的“制導(dǎo)交”是否和諧流暢，是一部好電影的前提，徐靜蕾和霍昕的組合有一個非常高的起點，希望未來也有一個漂亮的圓滿。要知道，同樣是《將愛情進行到底》的編劇刁亦男，跨界導(dǎo)演的《白日焰火》可是拿了一尊柏林金熊呢。