凝心聚力謀發(fā)展 銳意進(jìn)取求突破

農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行駐馬店市分行行長(zhǎng) 張洪祥

2011年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)發(fā)行駐馬店市分行堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，凝心聚力謀發(fā)展，銳意進(jìn)取求突破，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全行呈現(xiàn)出信貸支農(nóng)有了新加強(qiáng)、基礎(chǔ)管理有了新鞏固、工作作風(fēng)有了新轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)效益有了新提升、和諧銀行有了新推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，可持續(xù)發(fā)展能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，有力服務(wù)和助推了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

履職盡責(zé)保收購(gòu)

駐馬店市常年糧食總產(chǎn)量70億公斤左右，占全省的1/8（其中，小麥產(chǎn)量45億公斤左右，占全省的1/7），是國(guó)家和省重要的糧油生產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地。為此，我行始終把糧食收購(gòu)信貸業(yè)務(wù)作為“立行之本，發(fā)展之基”，積極做大主體業(yè)務(wù)。面對(duì)近年來(lái)復(fù)雜多變的夏糧收購(gòu)形勢(shì)，我行緊緊圍繞“履行基本職責(zé)，確保收購(gòu)不出問(wèn)題”一條主線，正確處理保收購(gòu)和防風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)關(guān)系，準(zhǔn)確把握信貸政策，切實(shí)加強(qiáng)信貸監(jiān)管，經(jīng)受住政策性收購(gòu)和市場(chǎng)性收購(gòu)的雙重考驗(yàn)，確保了糧食收購(gòu)不出大的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了政府、企業(yè)、農(nóng)民“三滿意”。四年來(lái)，我行累計(jì)發(fā)放糧食收購(gòu)貸款183.6億元，支持企業(yè)收購(gòu)糧食82.15億公斤，貸款投放量和糧食收購(gòu)量均位居全省前列，既穩(wěn)定了市場(chǎng)份額，又保護(hù)了農(nóng)民利益。糧食收購(gòu)資金投放后，對(duì)全市農(nóng)民增收、企業(yè)增效拉動(dòng)效果明顯。

扶持企業(yè)增效益

我行緊扣市委、市政府的發(fā)展思路，充分發(fā)揮政策性銀行資金優(yōu)勢(shì)，積極支持全市龍頭加工企業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他涉農(nóng)企業(yè)規(guī)模做大、品牌做強(qiáng)的同時(shí)，我行立足全市豐厚的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，積極打造以面粉加工業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群，著力提升產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和效益，切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，輻射和帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。至今年4月末，我行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款余額達(dá)到31.941億元。四年多來(lái)，我行累計(jì)向龍頭加工企業(yè)提供流動(dòng)資金貸款112.5億元，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模。在我行的信貸支持下，河南大程糧油集團(tuán)股份有限公司、一加一天然面粉有限公司和駐馬店市久久農(nóng)產(chǎn)品有限公司等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改善，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)抗御能力得到提升。此外，我行還大力支持大程集團(tuán)等龍頭加工企業(yè)通過(guò)訂單農(nóng)業(yè)、土地流轉(zhuǎn)、土地托管等形式向種子、種植、物流等領(lǐng)域延伸，輻射和帶動(dòng)周邊農(nóng)民發(fā)家致富，取得了較好的社會(huì)效益。

突出重點(diǎn)促發(fā)展

我行立足全市三農(nóng)發(fā)展實(shí)際，把農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施中長(zhǎng)期項(xiàng)目作為信貸支農(nóng)重點(diǎn)，大力開展大項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。市縣兩級(jí)行均成立了大項(xiàng)目推進(jìn)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，積極尋求信貸支農(nóng)的突破口和切入點(diǎn)。緊緊圍繞政府主導(dǎo)的項(xiàng)目，主動(dòng)參與，上下溝通，力求突破。針對(duì)政策變化，在支持領(lǐng)域上突出水利建設(shè)、土地整治和城中村改造重點(diǎn)。定期向省分行匯報(bào)大項(xiàng)目推進(jìn)情況，力爭(zhēng)省分行早了解、早介入。同時(shí)，我行積極參加市政府項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況以及工作中遇到的困難和問(wèn)題，取得工作支持。在市縣兩級(jí)行的共同努力下，項(xiàng)目建設(shè)不斷取得新進(jìn)展。四年多來(lái)，我行共實(shí)施中長(zhǎng)期項(xiàng)目13個(gè)，金額17.29億元。由于信貸支農(nóng)工作成效顯著，市政府對(duì)我行頒發(fā)了嘉獎(jiǎng)令，并連續(xù)多年授予我行“金融支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位”以及“小巨人企業(yè)信貸培育工作先進(jìn)單位”等稱號(hào)。

強(qiáng)化管理夯基礎(chǔ)

作為河南省農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)大行，我行一直面臨著客戶企業(yè)多、維護(hù)任務(wù)重的發(fā)展難題。在清降存量不良貸款的同時(shí)，我行將更多精力投入到信貸基礎(chǔ)管理上來(lái)，通過(guò)豐富形式，創(chuàng)新載體，實(shí)現(xiàn)了信貸基礎(chǔ)管理工作每年均有新舉措，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，防控了信貸風(fēng)險(xiǎn)。2011年，我行制定了《加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理工作的意見》，明確9個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)和盡職要求，建立獎(jiǎng)懲、掛鉤、輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)、檢查五項(xiàng)制度，并通過(guò)開展客戶維護(hù)月活動(dòng)，切實(shí)提高辦貸管貸水平。2012年，我行編制了《貸后管理手冊(cè)》，作為信貸人員的日常工具用書，著力提升信貸精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理水平。2013年，我行制定了《信貸基礎(chǔ)管理合規(guī)輔導(dǎo)檢查實(shí)施方案》，從市縣行相關(guān)部室抽調(diào)9名業(yè)務(wù)骨干，組成3個(gè)合規(guī)輔導(dǎo)檢查小組，按季對(duì)全轄縣區(qū)支行進(jìn)行輔導(dǎo)檢查，有效防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步深化信貸基礎(chǔ)管理工作，2014年初，我行以開展“信貸基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)為抓手，立足實(shí)際，創(chuàng)新形式，積極構(gòu)建基礎(chǔ)管理、客戶維護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)防控“三位一體”信貸基礎(chǔ)管理體系。我行由市分行主管信貸管理工作的副行長(zhǎng)牽頭，3位高級(jí)業(yè)務(wù)副經(jīng)理帶隊(duì)，組成3個(gè)檢查輔導(dǎo)小組，分片包干，逐季、逐行、逐企、逐筆進(jìn)行檢查輔導(dǎo)。對(duì)檢查輔導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)糾正的現(xiàn)場(chǎng)糾正，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患得到及時(shí)消除；不能現(xiàn)場(chǎng)糾正的，實(shí)行“名單制”管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，限期問(wèn)題銷號(hào)，促使問(wèn)題得到快速解決。2014年，全年共組織開展輔導(dǎo)檢查4次，下發(fā)通報(bào)4個(gè)，通報(bào)各類問(wèn)題89個(gè)，使全行信貸人員差錯(cuò)率有了明顯下降，信貸管理水平有了明顯提升。同時(shí)，我行堅(jiān)持以“六個(gè)一”溫馨家園建設(shè)活動(dòng)為抓手，認(rèn)真落實(shí)“一行一策、一行一品、各具特色”的創(chuàng)建要求，通過(guò)采取分層推進(jìn)、分類指導(dǎo)的方式，推動(dòng)基層行建設(shè)上臺(tái)階、上檔次、上水平。去年9月上旬，農(nóng)發(fā)行河南省分行在駐馬店召開全省農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)“六小”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議，我行制作了專題片、展板，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行播放和展示，并在會(huì)上進(jìn)行書面經(jīng)驗(yàn)交流，介紹“六小”建設(shè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，助推基層行建設(shè)深入開展。總行《農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融》雜志以《以人為本，探尋“和諧密碼”》為題，對(duì)農(nóng)發(fā)行駐馬店市分行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行專題報(bào)道，展示了該行和諧發(fā)展的良好形象。