建行駐馬店分行“緊、細(xì)、實(shí)”強(qiáng)化賬戶對賬管理
摘要：為防范操作風(fēng)險(xiǎn)，保障銀企資金安全，進(jìn)一步提升對賬質(zhì)量和效果，建行駐馬店分行進(jìn)一步強(qiáng)化對賬工作管理，切實(shí)提升對賬率。據(jù)建行駐馬店分行工作人員介紹，分行首先制定了強(qiáng)
為防范操作風(fēng)險(xiǎn)，保障銀企資金安全，進(jìn)一步提升對賬質(zhì)量和效果，建行駐馬店分行進(jìn)一步強(qiáng)化對賬工作管理，切實(shí)提升對賬率。
據(jù)建行駐馬店分行工作人員介紹，分行首先制定了強(qiáng)化對賬工作管理辦法，提高對賬率在網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)等級考核評定指標(biāo)中的比值，加大對應(yīng)對未對賬戶的處罰，進(jìn)一步提高各層面人員對對賬工作的重視程度，切實(shí)提高對賬工作成效。其次，分行充分利用行長周例會、營業(yè)主管例會，網(wǎng)站、微信群、郵箱等多方式、多渠道、不間斷地對對賬工作進(jìn)行宣導(dǎo)提醒。最后，在強(qiáng)化對賬進(jìn)度分析方面，分行工作人員分別利用紙質(zhì)、電子不同對賬渠道，進(jìn)行進(jìn)度分析推動，并結(jié)合院校類客戶提前放假的實(shí)際情況，先期提醒督促。
（蘇弼坤 王?。?/span>
責(zé)任編輯：fl
(原標(biāo)題：駐馬店網(wǎng))
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