互聯(lián)網(wǎng)已成為家電產(chǎn)業(yè)“智”造轉(zhuǎn)型的平臺。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略升級，包括美的、老板電器、樂視網(wǎng)、海爾在內(nèi)的多家上市公司，在2015年中國家電博覽會上集中展示了自己的智能家電產(chǎn)品。中國家電協(xié)會秘書長徐東升認(rèn)為，智能家電已經(jīng)到了大規(guī)模推廣應(yīng)用的關(guān)鍵時機

　　昨日開幕的2015年中國家電博覽會特設(shè)了“未來@家——智慧家庭概念館”，突顯互聯(lián)網(wǎng)對整個家電產(chǎn)業(yè)“智”造升級的革命。中國家電協(xié)會秘書長徐東升向記者坦言，2014年是家電產(chǎn)業(yè)的智能化元年，產(chǎn)業(yè)內(nèi)有近20家主流企業(yè)開始對智能項目有較大投入，智能家電無論在數(shù)量和品種上都發(fā)展迅速，“目前已經(jīng)到了大規(guī)模推廣應(yīng)用的關(guān)鍵時機”。

　　智能家電進(jìn)入爆發(fā)前夜

　　記者從展會現(xiàn)場獲悉，老板電器的ROKI廚電智能系統(tǒng)概念機目前已經(jīng)實現(xiàn)量產(chǎn)規(guī)模能力，將借鑒小米營銷模式，采用C2B模式進(jìn)行銷售，昨日開始預(yù)售，6月中下旬實現(xiàn)批量出貨。據(jù)了解，這一智能系統(tǒng)是公司布局智能的重要產(chǎn)品，將實現(xiàn)智能油煙機與廚房其他產(chǎn)品以及數(shù)據(jù)后臺的連接。此外，老板電器已經(jīng)組建了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，投入巨資進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　徐東升認(rèn)為，老板電器的ROKI項目，除了常規(guī)功能外，正是提供了一個生態(tài)圈的概念，“一些互聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品都是免費給你用，然后通過用戶大量免費使用獲取大數(shù)據(jù)，這種商業(yè)模式在家電行業(yè)行不通，因為硬件成本太高。但是老板電器盡量讓消費者以較小的成本購買到附加值非常高的ROKI系統(tǒng)，這本質(zhì)上也是免費模式的一種變相運用。”

　　老板實業(yè)集團有限公司總裁趙繼宏坦言，家電產(chǎn)品是耐用品，不像手機等電子消費品，如果沿用傳統(tǒng)思維，就無法創(chuàng)造新的需求。他向記者透露，目前老板電器已經(jīng)在與阿里洽談合作，雙方將結(jié)合各自在硬件制造和互聯(lián)網(wǎng)平臺及消費者觸及方面的優(yōu)勢；同時老板電器對與其他互聯(lián)網(wǎng)平臺的類似合作也將持開放的態(tài)度。

　　而對于如何與期待轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)協(xié)同共贏，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有自己的想法。京東首席營銷官藍(lán)燁認(rèn)為，數(shù)據(jù)是一個非常重要的切口。據(jù)他介紹，京東正在為上下游企業(yè)提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)服務(wù)，包括交易數(shù)據(jù)、消費者行為數(shù)據(jù)和社交數(shù)據(jù)，可以支持家電廠商的智能化轉(zhuǎn)型。據(jù)透露，2014年8月京東已經(jīng)成立了智能子公司，整合京東優(yōu)勢資源，構(gòu)建硬件生態(tài)。

　　此外，京東已經(jīng)投資了上游核心技術(shù)，包括語音技術(shù)、WIFI接入技術(shù)等，并與傳感器、芯片等核心技術(shù)企業(yè)建立聯(lián)盟關(guān)系，在藍(lán)燁看來，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的生態(tài)資源聚合對于幫助家電制造企業(yè)打通上下游資源方面也將更為有效。

　　移動互聯(lián)重塑家電業(yè)

　　記者注意到，平臺和生態(tài)思維已經(jīng)不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專用名詞，而且還變成了家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的操作守則。

　　除了廚電龍頭老板電器外，海爾也提出人人創(chuàng)客機制，使網(wǎng)絡(luò)時代的海爾從制造產(chǎn)品向孵化創(chuàng)客轉(zhuǎn)型。昨日，海爾家電產(chǎn)業(yè)集團副總裁孫京巖列舉了一個“免清洗洗衣機”案例，海爾通過交互用戶121萬輸出了1322條創(chuàng)意，基于洗滌生態(tài)圈的10個環(huán)節(jié)進(jìn)行方案交互，吸引了20家供應(yīng)商等資源提供解決方案，形成了54個專利，這款“訂制生產(chǎn)”的產(chǎn)品投放市場后的銷售效果非常好。

　　孫京巖指出，智慧家庭正面臨從“落地”到“普及”的關(guān)鍵節(jié)點。“目前，海爾在智慧家庭領(lǐng)域主要進(jìn)行了兩大布局：對外智慧家庭，從單一產(chǎn)品引領(lǐng)到方案引領(lǐng)，電器變網(wǎng)器，圍繞家庭生活組成物聯(lián)網(wǎng)；對內(nèi)互聯(lián)工廠，從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制，通過智能互聯(lián)形成用戶需求與生產(chǎn)工廠之間的物聯(lián)網(wǎng)。”

　　而僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)還不夠，美的集團董事長方洪波認(rèn)為，銷售、物流、維修所有價值鏈的環(huán)節(jié)都將出現(xiàn)平臺化的趨勢。而移動互聯(lián)網(wǎng)對于家電最大的改變在于，從原有的提高效率的“軟”層面，已經(jīng)進(jìn)入到家電行業(yè)最核心的產(chǎn)品硬件層面，這對整個家電行業(yè)而言是非常可怕的。

　　正是看到這一大趨勢，美的迅速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，公司在2013年已經(jīng)研制成功首款物聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào)，并計劃在2015年實現(xiàn)50%以上的空調(diào)物聯(lián)網(wǎng)化。繼續(xù)2014年公司引入戰(zhàn)略股東小米之后，美的還在近期與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，深耕智能家居業(yè)務(wù)。

　　方洪波坦言，在過去三年，美的的改變很大——賣掉了大量工業(yè)園，沒有新增一平方米廠房，處理了大量固定資產(chǎn)，圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，未來一兩年，大家會看到美的更多新的變化。

　　據(jù)此前公告，美的集團預(yù)計2014年利潤首次突破100億元，同比增長88%至107%，調(diào)結(jié)構(gòu)效用已有所展現(xiàn)。

　　國標(biāo)缺失問題亟待解決

    盡管“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮澎湃而來，但互聯(lián)網(wǎng)嫁接家電產(chǎn)業(yè)能否成為包治百病的良藥，業(yè)界仍有不同聲音。

　　創(chuàng)維集團總裁楊東文認(rèn)為，對于互聯(lián)網(wǎng)思維的運用絕不是盲目的多元化和平臺化。就創(chuàng)維而言，最重要的思路是先把專業(yè)化做強；在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)多元化，“我們不會跨產(chǎn)業(yè)，只是充分利用渠道、利用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機會，思考通過關(guān)聯(lián)產(chǎn)品多元化實現(xiàn)彎道超車的路徑。”楊東文說，“大家都提智能化轉(zhuǎn)型，但一個很現(xiàn)實的問題是，各家都有自己的智能操作平臺，對未來的全產(chǎn)品連接想的很美好。但如何統(tǒng)一起來，這些問題都有待進(jìn)一步思考和解決。”

　　事實上，對于智能家居標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一已經(jīng)引起了互聯(lián)網(wǎng)及家電巨頭的關(guān)注。今年全國兩會期間，人大代表、小米董事長雷軍就建議“加快制定智能家居國家標(biāo)準(zhǔn)”，并表示愿意“建立一個開放的共同標(biāo)準(zhǔn)”。美的集團副總裁兼CFO袁利群也在全國兩會期間建議國家盡快制定家電物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)界預(yù)計，美的有望成為小米推動智能家居標(biāo)準(zhǔn)化的“樣板工程”。（溫婷）