2015年1月1日，深圳輸配電價改革試點如期啟動。在新的價格機(jī)制下，電網(wǎng)企業(yè)盈利模式由現(xiàn)行的“購銷差價”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;準(zhǔn)許成本加合理收益”，準(zhǔn)許成本和收益由政府監(jiān)管部門核定。

　　“新的輸配電價監(jiān)管模式對電網(wǎng)企業(yè)提出了更高的要求。”深圳市供電局有限公司（以下簡稱“深圳供電局”）有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將積極適應(yīng)改革要求，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降低成本，提高服務(wù)品質(zhì)和資產(chǎn)利用率，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營績效，“全方位轉(zhuǎn)型”。

　　盈利模式與電力銷售脫鉤

　　過去，人們常將電力系統(tǒng)稱為“電老虎”，電網(wǎng)系統(tǒng)獲取利潤的方式在民眾眼中則是一個神秘的“黑匣子”。

　　電力價格改革就是要改變電力系統(tǒng)長期以來調(diào)度與輸配電合二為一的現(xiàn)狀，還原電力資源的商品屬性，由市場決定其價格，即“放開兩頭，管住中間”。“而‘管住中間’就是把原來包含在銷售電價中，并沒有單獨定價、不透明的輸配電成本透明化。” 深圳供電局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　根據(jù)《深圳市輸配電價改革試點方案》，深圳市輸配電價的核價基礎(chǔ)為深圳供電局的輸配電資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。輸配電價按照成本加收益的管制方式確定。輸配電價總水平等于輸配電總準(zhǔn)許收入除以總輸配電量。而輸配電價監(jiān)管包括總收入監(jiān)管與價格結(jié)構(gòu)監(jiān)管。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次輸配電價改革試點的意義，首先在于改變了電網(wǎng)的盈利模式，從現(xiàn)行的“購銷差價”傳統(tǒng)的依賴電量增長，向提升成本控制和資產(chǎn)管理水平轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式也將由量的增長轉(zhuǎn)為質(zhì)的提升。

　　數(shù)據(jù)顯示，此次輸配電成本核算過程中，深圳電網(wǎng)2015年新增投資將降至38億元以下。“強(qiáng)化對投資和成本的約束，也要求我們更加注重精細(xì)化管理，降低成本，提高效率。” 深圳供電局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“電網(wǎng)企業(yè)管理的重點發(fā)生了根本性的改變。”

　　同時，深圳作為全國第一個輸配電價改革試點，其意義還在于按國際通行的核價方法監(jiān)管電網(wǎng)企業(yè)收入，標(biāo)志著我國對電網(wǎng)企業(yè)監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。

　　有專家表示，改革試點也將為其他地區(qū)輸配電價改革積累經(jīng)驗，推動我國實現(xiàn)輸配電價監(jiān)管的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，也為電網(wǎng)企業(yè)健康發(fā)展提供有效的商業(yè)模式和穩(wěn)定的價格機(jī)制支持，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)不斷提高運營效率。

　　電網(wǎng)企業(yè)變交易主體為輸配電服務(wù)商

　　根據(jù)目前公布的輸配電價格，2015年至2017年深圳市電網(wǎng)輸配電價水平比2014年深圳電網(wǎng)實際購電、售電價差每千瓦時下降1分多錢，并逐年有所降低。

　　改革后，電網(wǎng)的收入會下降。有報道稱，據(jù)測算，輸配電價每下降1分錢，電網(wǎng)環(huán)節(jié)的收入會下降約7億元。這個賬是如何計算的？電網(wǎng)企業(yè)又要如何應(yīng)對？

　　對此，深圳供電局表示，作為改革執(zhí)行層，對此類數(shù)據(jù)測算不具有發(fā)言權(quán)，但在該局看來，改革的本質(zhì)是運用市場化的手段解決電力系統(tǒng)運行中的矛盾和問題，改革并不等于“降價”。

　　至于對電網(wǎng)企業(yè)收益的影響，該局認(rèn)為，“放開兩頭，管住中間”，必然會強(qiáng)化對電網(wǎng)企業(yè)的約束，但由于整個盈利模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，改革后的盈利模式與電力銷售脫鉤，而且保證電網(wǎng)企業(yè)有合理的利潤，完全可以保持可持續(xù)發(fā)展，因此“根本性、方向性轉(zhuǎn)變的意義遠(yuǎn)比簡單的數(shù)字重要得多”。該局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　按照改革方案，電網(wǎng)企業(yè)將不再是電力交易主體，而是以輸配電服務(wù)商的角色參與到電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中。具體到深圳的試點，深圳供電局介紹，該局目前就著眼于進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，從投資規(guī)劃、建設(shè)、運維、退役報廢等環(huán)節(jié)，考慮資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命、電網(wǎng)安全生產(chǎn)，提高服務(wù)品質(zhì)和資產(chǎn)使用效率，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營效益。

　　“目前，我們引進(jìn)了PAS—55資產(chǎn)管理理念，建立電網(wǎng)動態(tài)N—1安全運行機(jī)制，電網(wǎng)采用‘網(wǎng)格化’管理等，在客戶服務(wù)、資產(chǎn)管理，以及供電可靠性等方面，都在積極與國際先進(jìn)電力企業(yè)接軌。”深圳供電局表示。

　　終端電價尚不受影響

　　深圳成為全國首個輸配電價改革試點有其必然性。據(jù)了解，早在上世紀(jì)80年代末，深圳市在電價管理機(jī)制、銷售電價結(jié)構(gòu)方面就已經(jīng)進(jìn)行了改革，包括對深圳供電局實行利潤控制，設(shè)立以電價調(diào)節(jié)準(zhǔn)備金為基礎(chǔ)的動態(tài)平衡機(jī)制，根據(jù)用戶的用電負(fù)荷特性改革銷售電價結(jié)構(gòu)等，形成了有別于其他地方的獨立電價體系。

　　“試點政策開始推行后，社會各界都非常關(guān)心我們有哪些具體的變化。”深圳供電局有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，“目前并沒有影響到終端電價。改革處在政策研究、學(xué)習(xí)階段，內(nèi)部也在相應(yīng)地研究相關(guān)方案。”

　　對于輸配電價改革對發(fā)電端的影響，深圳能源集團(tuán)媽灣電廠副總經(jīng)理王成認(rèn)為，電廠與電網(wǎng)具有天然的物理連接，電網(wǎng)建設(shè)、技改乃至輸電線路的完善，凡涉及到電廠，基本都是由電廠配合電網(wǎng)，這也是電力的技術(shù)特性決定的。

　　“輸配電價改革以前，配合工作產(chǎn)生的成本都是由電廠自行消化，希望接下來的配套措施考慮到這些。” 王成說，“另外，現(xiàn)在的電廠競爭激烈，這種激烈程度不會因輸配電價改革而減弱。”(呂紹剛 史 維)