本報(bào)訊 （記者 李小龍）1月20日，記者從正陽農(nóng)商銀行獲悉，為保證各項(xiàng)工作開好頭、起好步，該行緊緊抓住一季度業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金時(shí)段，按照首季工作安排部署，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作措施，確保首季業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

繼續(xù)深化機(jī)制改革，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。按照商業(yè)銀行工作要求，該行從組織架構(gòu)、機(jī)制建設(shè)、體制建設(shè)、流程再造等方面著手，制定轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，明確路線圖和時(shí)間表，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。繼續(xù)推行“薪酬向業(yè)務(wù)前臺(tái)傾斜、向一線員工傾斜”的績(jī)效考核政策，推動(dòng)費(fèi)用向市場(chǎng)拓展、客戶營銷、業(yè)務(wù)發(fā)展傾斜，進(jìn)一步提高各種資源配置的科學(xué)性。妥善應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化改革，把轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點(diǎn)放在提升差異化定價(jià)能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上來，確保改革發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。

堅(jiān)持市場(chǎng)定位，做實(shí)陽光信貸工程。該行結(jié)合春季信貸投放形勢(shì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)有效信貸需求進(jìn)行預(yù)估、測(cè)算與分析，多渠道收集項(xiàng)目信息，重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)個(gè)體工商戶和農(nóng)村種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工大戶的貸款營銷和預(yù)約工作，確保在2015年的信貸投放工作中做到定位明確、有保有壓。以省聯(lián)社新一代LT系統(tǒng)為依托，做優(yōu)陽光信貸品牌，將信貸投放和營銷的重點(diǎn)放在涉農(nóng)和小微企業(yè)上，促進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整。

增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，積極開展組織資金工作。以省聯(lián)社新一代LT系統(tǒng)為依托，該行加強(qiáng)客戶與市場(chǎng)細(xì)分，進(jìn)行資源的有效配置，搶抓旺季資金回籠的機(jī)遇和重要節(jié)點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)化營銷。同時(shí)，做好存款營銷基礎(chǔ)工作，通過開展宣傳、走訪、提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平等一系列措施，強(qiáng)化代收代付等金融服務(wù)，營銷低成本存款，著力降低存款成本。

堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量。該行嚴(yán)守貸款“三查”制度，堅(jiān)持前、中、后臺(tái)“三分離”，構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提高風(fēng)險(xiǎn)控制力。以省聯(lián)社不良貸款清降工作指導(dǎo)意見為指引，結(jié)合該行不良貸款清收現(xiàn)狀，集中時(shí)間、力量和精力，通過責(zé)任清收、重組清收、依法訴訟、以資抵債、呆賬核銷等措施，打好不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。進(jìn)一步盤活存量、管好增量，通過自主處置和市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓等方式，加快抵貸資產(chǎn)處置，有效化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。