今年，在地產(chǎn)圈使用頻率最高的詞語就是“全民營銷”、“房產(chǎn)電商”、“人事變”。為了在新的市場格局中“突圍”，眾多房企打出組合拳以“求變”，一拳多會向營銷開刀，探求與互聯(lián)網(wǎng)融合；一拳沖著人事發(fā)力，調(diào)換新的管理層掌權(quán)。“組合拳”的效果如何，也許到明年才能見分曉。

　　房企營銷戰(zhàn)術(shù)之變典型代表

　　全民營銷

　　旭輝——微銷寶

　　K2——飛虎隊

　　房產(chǎn)電商

　　遠洋、京東——眾籌

　　萬科、騰訊——理財通

　　營銷戰(zhàn)術(shù)之變

　　今年互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)碰撞的火花越來越激烈，房企紛紛涌入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷戰(zhàn)術(shù)。

　　今年7月，旭輝推出微信營銷平臺，打響全民營銷第一槍。K2地產(chǎn)亮出基于微信平臺的全民營銷法寶“飛虎隊”。萬科觸網(wǎng)的動作應(yīng)接不暇，聯(lián)手百度，引入LBS技術(shù)服務(wù)；碰杯淘寶，借助電商平臺賣房；擁抱騰訊，推出融資新武器理財通。遠洋京東跨界合作，借“雙十一”發(fā)起房產(chǎn)眾籌；而鑫苑中國也啟動官方微信平臺，響應(yīng)全民營銷熱潮。

　　有開發(fā)商透露，一系列營銷手段的創(chuàng)新皆是由于市場調(diào)控期不好。上海易居研究員嚴躍進說，房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的營銷創(chuàng)新，是市場降溫下的一個被動式轉(zhuǎn)型，并非真正走輕資產(chǎn)道路，但房企將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)也是大趨勢。

　　房企高管變奏曲

　　地產(chǎn)圈兒里的高管人事變奏曲從年頭演繹到了年尾，且愈演愈烈。年根兒下以萬科為首，包括恒大在內(nèi)的龍頭房企，再次將高管人事變動之歌奏至高潮。

　　今年6月，萬科人事變動就因毛大慶去留一事傳得沸沸揚揚。時至歲末，萬科給出交代。先是11月老臣肖莉被房多多挖走，此事驚爆地產(chǎn)圈兒，也釋放出一種信號：互聯(lián)網(wǎng)已滲入房地產(chǎn)領(lǐng)域。12月，北京萬科總經(jīng)理毛大慶確認，明年開始任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京公司董事長，“少帥”劉肖將接棒北京公司總經(jīng)理職務(wù)。12月11日，北京萬科副總經(jīng)理肖勁調(diào)任沈陽萬科總經(jīng)理一事終止了業(yè)內(nèi)對其選擇的各種揣測。恒大北京公司也悄然完成“換角”之事。此前在北京公司負責投融資的許曉軍將從老將時守明手中接任恒大北京公司董事長一職。

　　與往年不同，今年從人事變動中流露著傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)人士說，今年高管變動緣由多與經(jīng)營及管理業(yè)績相關(guān)。今年受市場影響，銷售業(yè)績難以提高，使得投資者對于管理能力持不滿態(tài)度。房企未來需要在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、金融資本產(chǎn)業(yè)等方面有所專長，因此需要擁有新思想、新模式的管理層來掌權(quán)。

　　晨報記者 李小娟 陳王京