建行駐馬店分行加強(qiáng)個(gè)人風(fēng)控管理
摘要： 建行駐馬店分行強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，完善考評機(jī)制。建立主管管理辦法及考核辦法，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，引入崗位晉升及“末位淘汰”機(jī)制。不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制綜合評價(jià)體系
建行駐馬店分行強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，完善考評機(jī)制。建立主管管理辦法及考核辦法，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，引入崗位晉升及“末位淘汰”機(jī)制。不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制綜合評價(jià)體系，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及時(shí)修訂核算質(zhì)量、主管績效考核辦法，加大激勵(lì)、約束力度，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營。加強(qiáng)主管隊(duì)伍建設(shè)，注重對其管理能力的培訓(xùn)，切實(shí)做好柜面業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)控制，同時(shí)適應(yīng)“三綜合”后風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)的變化，改變例會(huì)形式，每次例會(huì)由主管行長和營運(yùn)主管參加，增強(qiáng)其參與個(gè)人業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注度，有效提升營業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)控管理水平。(王 ?。?/span>
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(原標(biāo)題：駐馬店網(wǎng))
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