駐馬店網(wǎng)訊 （通訊員 張文濤）2013年6月份至今，整整一年的時間，河南鼎力桿塔股份有限公司大力導入企業(yè)傳統(tǒng)管理文化，弘揚師徒情，采用師徒組對，公司跟蹤督辦，獎勵明星師徒等一系列措施，開展了轟轟烈烈的師帶徒活動，大大提高了工人的整體技術水平，為公司儲備了一批技能型人才，同時強化了情感紐帶，也增強了企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益。

調(diào)查研究，制訂方案。面對日益嚴峻的“用工荒”、“招工難”問題，河南鼎力桿塔股份有限公司決定苦練內(nèi)功，探索制定了以“師徒情”活動為載體的內(nèi)部技術人才培養(yǎng)計劃，成立專項活動領導小組，并指定工會作為師徒情的主抓部門。為了細化“師徒情”活動方案，使其更具可行性和可操作性，活動領導小組深入一線，通過走訪班組和廣大職工，了解了各工種的人員學習培養(yǎng)需求，掌握了第一手資料。領導小組對收集資料進行整理匯總，在掌握的資料和數(shù)據(jù)基礎上，反復討論，確定了“師徒情”活動方案的相關細節(jié)。“師徒情”活動開展辦法為一年一期。培養(yǎng)范圍涵蓋一線車間的電焊、冷作、下料、機修、電工、天車7個工種及后勤職能部室的技術、檢測等部門。“師徒情”活動不僅制定了詳盡的培養(yǎng)計劃，為保證計劃嚴格落實，不走過場，取得實效，還建立了考核機制和監(jiān)督機制。

宣傳造勢，師徒組對。為了加深員工對“師徒情”活動的認識和理解，弘揚中國尊師重教的傳統(tǒng)美德，公司工會在前期進行了宣傳造勢，在公司大屏幕上介紹了師徒情的典型案例。2013年7月27日，舉行了“師徒情”啟動儀式。在活動現(xiàn)場，通過“一對一”和“一對多”的結(jié)對形式，共結(jié)成師徒28對，人員總數(shù)62人。師徒關系明確后，28名徒弟分別向師傅贈送禮品，同時擁抱對方，以表學習的誠意。同時師傅代表在會上做典型發(fā)言。師傅表示會竭盡全力，將自己掌握的技能和積累的經(jīng)驗毫無保留地傳授給徒弟，并從生活上給予關心和幫助；徒弟表示將尊敬師傅，聽從師父教導，認真學習，以提高自己的技能水平。最后，簽訂了“師徒情”活動承諾書。至此，師徒關系正式確立。

進行循環(huán)考核，表彰“明星師徒”。為了保證“師徒情”活動達到預期效果，工會按計劃啟動考核機制，并對“師徒情”活動考核共分3次，依次分布在三個季度節(jié)點，3次考核呈現(xiàn)遞進式梯度考核。截止今年5月份，公司工會已經(jīng)完成了3次考核?？己诵〗M對7個工種的考核同時進行，考核過程嚴密受控，保證了考核的結(jié)果的公平、公正和透明。經(jīng)過嚴格地考核，公司工會依據(jù)考核成績評出了倪建民和王建軍，吳文俊和張軍偉等“明星師徒”10對，并給予現(xiàn)金獎勵。

“師徒情”活動是公司工會的亮點工作，也是公司傳承中國傳統(tǒng)管理文化的有益嘗試。公司工會也將通過這一年的“師徒情”活動，總結(jié)經(jīng)驗，建立長效機制，讓“師徒情”活動成為長期的、富有公司特色的品牌活動，加快青年技工成長的速度，增強公司的技術力量，沉淀公司的企業(yè)文化，促進公司的和諧健康發(fā)展。