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驛城區(qū):攻堅重點項目保增長

2014-06-23 12:35 來源:駐馬店日報 責(zé)任編輯:wind
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摘要: 本報訊 (記者 鄭付生 通訊員余大水)近日,驛城區(qū)召開重點項目建設(shè)誓師大會,強力推進重點項目建設(shè),按照增投資、擴內(nèi)需、保增長的要求,以應(yīng)對當(dāng)前的金融危機。據(jù)悉,該區(qū)今年共篩選重點工業(yè)項目37個,總

 

本報訊 (記者 鄭付生 通訊員余大水)近日,驛城區(qū)召開重點項目建設(shè)誓師大會,強力推進重點項目建設(shè),按照增投資、擴內(nèi)需、保增長的要求,以應(yīng)對當(dāng)前的金融危機。據(jù)悉,該區(qū)今年共篩選重點工業(yè)項目37個,總投資39.15億元;安排房地產(chǎn)、市場建設(shè)重點項目20個,總投資124.4億元,同時確定了59家工業(yè)企業(yè)和21家服務(wù)業(yè)企業(yè)作為全區(qū)重點扶持企業(yè)。

該區(qū)確定的37個工業(yè)項目和20個房產(chǎn)項目全部完成投資后,可拉動區(qū)屬城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資12個百分點,同時工業(yè)項目投產(chǎn)后可拉動區(qū)屬規(guī)模以上工業(yè)增加值3個百分點,對于保證該區(qū)2009年GDP增幅達到11%的目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。

為確保重點項目順利推進,該區(qū)成立重點項目建設(shè)總指揮部,對37個工業(yè)項目和20個房產(chǎn)項目,每個項目設(shè)立分指揮部,明確項目分包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,要求各指揮部分包領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜作戰(zhàn)、靠前指揮,堅持每周到項目現(xiàn)場辦公2次至3次,聽取項目進展匯報,加強對項目建設(shè)的督導(dǎo)和服務(wù),協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。唱好“四個班子牽頭、部門參與、鄉(xiāng)辦配合、合力攻堅”的項目建設(shè)大合唱,全力推進重點項目建設(shè)。

為解決好重點項目建設(shè)融資難問題,該區(qū)加大招商引資力度,引進外來資本,激活民間資本,大力發(fā)展民營經(jīng)濟。進一步搞好融資平臺建設(shè),通過銀企洽談會和重點項目推介會,促進銀企雙方的溝通與交流,取得金融部門更大的支持,切實解決企業(yè)融資難問題。

為使重點項目建設(shè)取得成效,該區(qū)進一步完善項目建設(shè)獎懲激勵機制。落實項目分稅制度,根據(jù)項目的歸屬實行分級入庫。建立項目聯(lián)審制度,實現(xiàn)“一站式辦公、一條龍服務(wù)”。積極協(xié)調(diào)建立由市政府主導(dǎo)、市區(qū)直部門參加的聯(lián)席辦公會議。建立市區(qū)聯(lián)審會簽工作機制,開辟項目審批“綠色通道”,進一步縮短審批時間,提高行政效能。

同時,該區(qū)還研究制定了項目建設(shè)“一票否決”管理辦法。規(guī)定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和區(qū)直各部門是重點項目建設(shè)的實施主體、第一責(zé)任單位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨(工)委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、主任和區(qū)直各部門行政主要負責(zé)人是該項目建設(shè)組織實施的第一責(zé)任人,年底由區(qū)項目建設(shè)指揮部按投資額度、完成時限、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、落實要求進行統(tǒng)一組織考核,對未完成重點建設(shè)項目任務(wù)的單位,對第一責(zé)任單位和第一責(zé)任人實行“一票否決制”,激勵全區(qū)干部群眾積極作為,共克時艱,全力推進重點項目建設(shè),為促進全區(qū)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的貢獻。

 

責(zé)任編輯:wind

(原標(biāo)題:駐馬店日報)

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