在轉(zhuǎn)型中不斷壯大

——從轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式看雙星中原輪胎公司的發(fā)展

記者 劉仁忠 通訊員 劉 珊

雙星中原輪胎公司，是在雙星集團(tuán)“東部發(fā)展、西部開發(fā)”的戰(zhàn)略部署中和“樹百年品牌、建百年老店、打造中國綜合性制造加工業(yè)大集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)下，于2005年4月在汝南縣開始投資建設(shè)。5年來，雙星中原輪胎公司積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在危機(jī)中搶商機(jī)、抓機(jī)遇，在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)了不斷發(fā)展壯大，成為雙星集團(tuán)三大輪胎生產(chǎn)基地之一。目前，已形成年產(chǎn)300萬條內(nèi)胎、300萬條墊帶、120萬套的農(nóng)用輕卡輪胎的生產(chǎn)能力，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6億元，擁有員工1000余人。

人是興廠之本，管理以人為主

建廠之初，雙星中原輪胎公司面對生產(chǎn)不穩(wěn)，質(zhì)量不穩(wěn)，人員不穩(wěn)，特別是當(dāng)?shù)厝藛T喜歡到東南沿海城市務(wù)工的傳統(tǒng)習(xí)慣，實(shí)施了以情留人、以機(jī)制留人的措施，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后建成了職工公寓、職工餐廳、職工澡堂、職工娛樂室、籃球場、羽毛球場等，特別針對部分職工夫妻雙方都在公司工作的情況，還設(shè)置了夫妻房，以方便雙職工家庭的生活和工作，為職工創(chuàng)造了一個(gè)溫馨的家園。隨著公司的不斷發(fā)展，在福利待遇上，職工工資由最初的每人每月不足600元，到目前的平均每月近2000元。為進(jìn)一步激發(fā)全員的干勁和工作熱情，不斷調(diào)整體制和機(jī)制，先后實(shí)施了內(nèi)部承包管理，使員工個(gè)個(gè)變成承包小老板。在內(nèi)部管理上，轉(zhuǎn)變了“大機(jī)關(guān)小實(shí)體”的工作作風(fēng)，由原來的八個(gè)部門，調(diào)整為五大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不僅實(shí)現(xiàn)了“小機(jī)關(guān)大實(shí)體”運(yùn)作，由原來的要我干轉(zhuǎn)變成了我要干，而且五大經(jīng)濟(jì)實(shí)體全部實(shí)行內(nèi)部“個(gè)體戶”運(yùn)作模式，使內(nèi)部市場與外部市場完全接軌，一切工作以市場為標(biāo)準(zhǔn)，按照市場要求去運(yùn)作，真正實(shí)現(xiàn)了雙星“跟著市場走、圍著市場轉(zhuǎn)、隨著市場變”的管理要求。特別是在2008年最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，雙星中原輪胎公司按照“離崗待崗不下崗、限產(chǎn)減產(chǎn)不停產(chǎn)”的要求，與全體員工共渡難關(guān)，在危機(jī)中搶抓機(jī)遇，確保了公司在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的大好形勢。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力

今天不創(chuàng)新，明天就落后；明天不創(chuàng)新，后天就淘汰。雙星中原輪胎公司以創(chuàng)新為突破口，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)雙星汪海總裁“打一場商戰(zhàn)中的創(chuàng)新人民戰(zhàn)爭”的要求，通過管理、工藝技術(shù)、設(shè)備等不斷創(chuàng)新，共實(shí)現(xiàn)各類創(chuàng)新316項(xiàng)，創(chuàng)造效益3520.6萬元，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在管理創(chuàng)新上，通過內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部市場化和個(gè)體戶承包經(jīng)營管理，達(dá)到了“人人肩上扛指標(biāo)，人人感到有壓力”，從而最大限度地調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)減員增效。在新產(chǎn)品開發(fā)上，雙星中原輪胎公司以開發(fā)設(shè)計(jì)立足于河南農(nóng)村市場的農(nóng)業(yè)輪胎為重點(diǎn)，以開發(fā)設(shè)計(jì)適銷對路、贏利空間大的輕卡輪胎及特種輪胎為輔助多品種并舉的開發(fā)思路，開發(fā)43個(gè)規(guī)格、花紋新產(chǎn)品，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益400萬元。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，雙星中原輪胎公司根據(jù)國家向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移的政策，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快由輕卡輪胎為主向農(nóng)業(yè)輪胎為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，由2008年2個(gè)品種系列，到目前已形成5個(gè)品種系列，包括輕卡輪胎29個(gè)規(guī)格、農(nóng)業(yè)輪胎40個(gè)規(guī)格（其中大型農(nóng)業(yè)輪胎13個(gè)規(guī)格）、發(fā)家輪胎25個(gè)規(guī)格、礦山輪胎4個(gè)規(guī)格，實(shí)現(xiàn)了以農(nóng)業(yè)輪胎為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不僅在危機(jī)中抓住了發(fā)展的機(jī)遇，而且為企業(yè)克服困難，渡過難關(guān)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工藝技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的重大突破

雙星中原輪胎公司立足于工藝技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的重大突破。通過內(nèi)胎壓出工序到接頭、硫化工序工藝零距離創(chuàng)新改造，不僅使工人從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且在減員6人的情況下，提高生產(chǎn)效率15%以上，并且取消260輛百葉車，改寫了內(nèi)胎行業(yè)使用百葉車的歷史。

在煉膠過程中，變以前的二段生產(chǎn)為一段生產(chǎn)，減少了中間環(huán)節(jié)，較創(chuàng)新前能夠大大縮短混煉時(shí)間，不但有效降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且使生產(chǎn)效率較以前提高30%以上，月可創(chuàng)效益12.5萬元以上，同時(shí)減員4人，月降低工資費(fèi)用6000元以上，從而實(shí)現(xiàn)了母煉膠、加磺膠由兩段生產(chǎn)變?yōu)橐欢紊a(chǎn)的重大工藝突破。

通過取消水池冷卻，改用加長雙層循環(huán)輸送帶，并通過安裝冷風(fēng)機(jī)吹風(fēng)，達(dá)到冷卻效果，不僅實(shí)現(xiàn)了內(nèi)胎擠出完全不過水，突破了內(nèi)胎擠出用水冷卻的老工藝，而且實(shí)現(xiàn)了嘴子熱帖，提高了半成品質(zhì)量，并且通過新工藝的實(shí)施，年可降低用電費(fèi)用15萬元。

市場是企業(yè)的根，管理是企業(yè)的本，文化是企業(yè)的魂。雙星中原輪胎公司之所以在短短的5年內(nèi)能夠迅速發(fā)展壯大，特別是在危機(jī)中能夠抓住商機(jī)，正是在雙星企業(yè)文化和總裁理論的指引下，扎根于市場，強(qiáng)化以人為主的管理，不斷創(chuàng)新，不斷超越，才使這個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)受住了市場的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，使企業(yè)更加有活力和生機(jī)，并在危機(jī)中迅速發(fā)展壯大。