2011年3月9日，無錫小天鵝股份有限公司總經(jīng)理柴新建宣布，經(jīng)董事會和股東大會批準(zhǔn)，小天鵝公司授權(quán)美的電器對小天鵝品牌做進一步拓展和完善，由美的電器推出小天鵝品牌空調(diào)，定位中高端市場。隨著小天鵝空調(diào)的加入，美的制冷集團旗下已擁有美的、小天鵝、華凌、榮事達4大品牌。

      中國家電協(xié)會秘書長徐東生指出，隨著消費的多元化和個性化，國際家電巨頭品牌的產(chǎn)品多元化已是十分成熟的做法。在這一大環(huán)境下，美的、海爾、海信等國內(nèi)企業(yè)紛紛試水同一平臺下的多品牌擴張，這將推動整個中國家電產(chǎn)業(yè)的競爭走向新的高度。

      在個性化與多樣化的消費趨勢下，“一刀切”的方式已經(jīng)行不通。世界汽車工業(yè)的發(fā)展就是很好的例證。豐田、大眾、通用等普遍采用“一個集團、多個品牌、共用平臺”戰(zhàn)略，這樣既可以節(jié)省研發(fā)和生產(chǎn)費用，又可以滿足不同市場需求。

      業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，中國家電企業(yè)經(jīng)歷了多年的產(chǎn)業(yè)整合，集團軍企業(yè)的多品牌運作是大勢所趨。但是，要通過多品牌覆蓋市場和消費者，就必須建立強大而統(tǒng)一的營銷和推廣平臺，這將是對各大廠商運營實力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2010年，美的率先通過營銷體制改革，將過去單兵作戰(zhàn)的營銷平臺整合為現(xiàn)在的64個統(tǒng)一銷售公司。目前，美的在全國擁有銷售網(wǎng)點近70000家，售后服務(wù)網(wǎng)點超過18000個。美的通過完善的銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和精細(xì)化的服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)了全品類、差異化、個性化的服務(wù)升級，成功走出一條從產(chǎn)品多元化到品牌多元化的發(fā)展道路。 （美 宣）