解析河南樂山電纜有限公司發(fā)展之路
摘要: 歷盡天華成此景——解析河南樂山電纜有限公司發(fā)展之路記者 張 勇今年初以來,河南樂山電纜有限公司的生產(chǎn)進度提高了30%,倉儲周轉(zhuǎn)率提高了一倍,資金回籠率提高50%,企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。該
歷盡天華成此景
——解析河南樂山電纜有限公司發(fā)展之路
記者 張 勇
今年初以來,河南樂山電纜有限公司的生產(chǎn)進度提高了30%,倉儲周轉(zhuǎn)率提高了一倍,資金回籠率提高50%,企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。
該公司始建于1992年,主要生產(chǎn)各種型號電線電纜產(chǎn)品。產(chǎn)品遠銷全國十幾個省、市,廣泛應(yīng)用于全國區(qū)域電力傳輸?shù)某鞘须娋W(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)。
2008年,該公司董事長李全嶺在河南省電線電纜行業(yè)協(xié)會組織的南方沿海地區(qū)企業(yè)考察中,看到沿海企業(yè)的飛速發(fā)展,心中非常震撼,感慨萬千?;貋砗?,他帶領(lǐng)公司全體職工甩開膀子,邁開步伐,在開發(fā)區(qū)關(guān)王廟工業(yè)園建起了占地面積50000多平方米、建筑面積38000多平方米的新廠房,購置先進的生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器100多臺(套),初步形成了年產(chǎn)值5億多元的規(guī)模。
用戶是企業(yè)的上帝,質(zhì)量是企業(yè)的生命。為確保生產(chǎn)質(zhì)量過硬的產(chǎn)品,該公司建立了一套完善的質(zhì)量管理體系。該公司積極推行全面質(zhì)量管理體系,早在2001年就取得了ISO9001:1994質(zhì)量管理體系認證,2006年經(jīng)認證復(fù)評轉(zhuǎn)換為ISO9001:2000版,2009年又經(jīng)認證復(fù)評轉(zhuǎn)換為ISO9001:2008版。通過長期推行ISO9001質(zhì)量管理體系,樹立了良好的品牌形象,產(chǎn)品在省內(nèi)外電力系統(tǒng)和市場中得到了用戶的一致好評。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),只有不斷培育產(chǎn)品的品牌價值,實施質(zhì)量立企戰(zhàn)略,企業(yè)的生命力才會更加旺盛。該公司在發(fā)展過程中逐步確立了符合自身特點的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,把“創(chuàng)精品、樹名牌”納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,夯實基礎(chǔ)工作,完善并深化質(zhì)量保證體系,把“創(chuàng)精品、樹名牌”的意識滲透到每個工作環(huán)節(jié)中。通過樂山電纜人的不懈努力,該公司先后獲得河南省質(zhì)量管理先進企業(yè)、誠信維權(quán)先進單位、河南省信譽產(chǎn)品、河南名牌產(chǎn)品等稱號。
“做企業(yè)首先要以人為本,關(guān)心人、愛護人、幫助人。”李全嶺這樣說,也這樣做。由于公司離市區(qū)較遠,職工們上下班不便,李全嶺召集公司員工共同討論,尋求解決的方法,在公司內(nèi)部建職工餐廳和集體宿舍,為職工解決了實際困難。該公司又提出了“用能人、能人管”的人才戰(zhàn)略思想,從省內(nèi)外引進大批的高端管理人才,加強了科學(xué)化管理,運用自然管理法模式,從根本上解決了企業(yè)的內(nèi)部管理,做到事事有人管、項項計劃有人落實。通過一系列的制度創(chuàng)新帶動企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換,企業(yè)市場競爭能力明顯增強,很快步入了良性發(fā)展軌道。
該公司在發(fā)展的同時,熱心參與公益事業(yè),積極關(guān)心殘疾人就業(yè)。近年來,共有30名殘疾人在該公司就業(yè),為社會發(fā)展和構(gòu)建和諧社會作出了貢獻。李全嶺說:“我們不僅僅給他們一碗飯吃,還給他們生活下去的希望和做人的尊嚴,他們可以通過自己的努力,實現(xiàn)自身的價值,并且得到社會的認可。”
責(zé)任編輯:lidong
(原標題:駐馬店新聞網(wǎng))
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