主持人：觀眾朋友晚上好，歡迎收看經(jīng)濟(jì)半小時(shí)。前段時(shí)間，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道“聚焦物流頑癥”系列報(bào)道引發(fā)了社會(huì)各界的強(qiáng)烈關(guān)注，人們?cè)陉P(guān)注物流企業(yè)外部環(huán)境的同時(shí)，也把目光投向了這個(gè)行業(yè)本身。我們發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)大部分物流企業(yè)規(guī)模偏小，以承擔(dān)了貨物運(yùn)輸總量75%的公路貨運(yùn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，登記注冊(cè)的企業(yè)有78.9萬(wàn)家，但每家平均擁有車輛只有2.5輛，盡管物流業(yè)和鋼鐵、汽車、船舶、石化等并列，在金融危機(jī)后被列入十大振興規(guī)劃當(dāng)中，但這個(gè)行業(yè)整體來(lái)看是小、散、弱、差。中國(guó)的物流企業(yè)為什么長(zhǎng)不大？到底如何才能長(zhǎng)大？我們繼續(xù)進(jìn)行了調(diào)查。

    這里是北京市豐臺(tái)區(qū)的一處物流中心，馬路兩旁的物流公司多達(dá)二三百個(gè)，長(zhǎng)江浪潮物流就是其中的一家。這是一家專業(yè)物流公司，在圖書、汽車配件領(lǐng)域的配送服務(wù)居于同行前列。公司負(fù)責(zé)人肖蓉告訴記者，前段時(shí)間，央視財(cái)經(jīng)頻道播出的“聚焦物流頑癥”她每集必看，有時(shí)甚至是徹夜難眠。

    肖蓉 北京長(zhǎng)江浪潮物流有限公司董事長(zhǎng)

    肖蓉：非常的震驚，我們以前企業(yè)認(rèn)為國(guó)家不知道我們有這方面的困惑，也不知道我們這個(gè)行業(yè)存在這么多的問(wèn)題，當(dāng)這個(gè)報(bào)道以后，我們感覺(jué)到真的是，雖然是經(jīng)濟(jì)半小時(shí)報(bào)道的，但是我想呢，如果我們國(guó)家看到有我們這么多困難，我們真是覺(jué)得我們還是有希望的。

    今年45歲的肖蓉十年前進(jìn)入物流行業(yè)，從一臺(tái)車開始創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)發(fā)展到目前150多臺(tái)車，網(wǎng)點(diǎn)遍布西北、華北，員工400多人。肖蓉告訴記者，剛開始從事物流的時(shí)候，利潤(rùn)非常高。

    肖蓉 北京長(zhǎng)江浪潮物流有限公司董事長(zhǎng)

    肖蓉：客戶對(duì)我們的服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)很低，只要這貨安全到了，他們就覺(jué)得很滿意，對(duì)這個(gè)破損、晚到、上門這些服務(wù)他們沒(méi)有意識(shí)，所以那時(shí)候我們的成本非常低，利潤(rùn)也是非常高，基本上利潤(rùn)我們就是百分之百的利潤(rùn)。

    十年間，肖蓉的公司規(guī)模日益擴(kuò)張，管理也在提升，公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)卻日漸艱難，現(xiàn)在平均利潤(rùn)率只有3%左右。

    肖蓉 北京長(zhǎng)江浪潮物流有限公司董事長(zhǎng)

    肖蓉：比方我到新疆收3萬(wàn)塊錢的貨，那么有一萬(wàn)五千塊錢要付給大車司機(jī)，還剩下一萬(wàn)五千塊錢就是兩頭，我們要把貨從客戶那取回來(lái)，裝到車上，到了新疆以后，再把貨物卸了以后，再送給客戶，這個(gè)費(fèi)用合下來(lái)以后，我們這車貨收3萬(wàn)塊錢，只能掙到一千塊錢，一千塊錢是在你貨物別破損的情況下，別出現(xiàn)我說(shuō)的那些風(fēng)險(xiǎn)的情況下，我們才能掙到一千塊錢。假使這一車貨物不可能沒(méi)有破損，有一件貨破損，我們這一車貨全軍覆沒(méi)了。

    肖蓉說(shuō)，現(xiàn)在物流公司拼的主要還是價(jià)格。一臺(tái)電腦從北京運(yùn)到新疆運(yùn)費(fèi)只能賺2.5元，但電腦哪怕包裝盒破了賠償都至少要3000元。另一方面，成本日益提高，生存環(huán)境每況愈下。肖蓉說(shuō)，聚焦物流頑癥里的報(bào)道，每一集似乎講的都是她們企業(yè)的事。

    肖蓉 北京長(zhǎng)江浪潮物流有限公司董事長(zhǎng)

    肖蓉：你所講的，經(jīng)濟(jì)半小時(shí)里面所講的事情，所有的事情我們沒(méi)有一個(gè)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的，沒(méi)有一個(gè)沒(méi)感受過(guò)的，那僅僅是公路上的事情，我告訴你，工商方面的、稅務(wù)方面的，還有稽查方面，還有城管方面的，各個(gè)也都是這樣的，這是我們企業(yè)最大的困惑，也是我們企業(yè)有的時(shí)候想放棄這個(gè)行業(yè)也是這樣的。

    而對(duì)位于遠(yuǎn)在上海的利豐物流有限公司來(lái)說(shuō)，他們和肖蓉有著完全相同的感受，今年5月9號(hào)，聚焦物流頑癥第一集中，曾對(duì)這家公司面臨的狀況進(jìn)行了報(bào)道。

    第二天，我們跟隨衛(wèi)平所到上海繁華的中山公園商業(yè)區(qū)送貨，這個(gè)商業(yè)區(qū)周邊路段貨車不能通行，但是今天的客戶催得急，公司只好打出租車把貨送了過(guò)去。

    衛(wèi)平鎖 物流公司員工

    衛(wèi)平鎖：打的到家樂(lè)福，那里不能停車，必須要打的過(guò)來(lái)。

    王杰 上海利豐物流有限公司運(yùn)輸部總監(jiān)

    王杰：我們司機(jī)都有他們(黑車司機(jī))的固定電話，到了那里就打他們(黑車司機(jī))的電話，他用的是小車，叫價(jià)有時(shí)候100元一車，它一車只能裝幾個(gè)方，要用幾趟。

    5月27號(hào)，我們又一次找到了衛(wèi)平鎖師傅。

    衛(wèi)平鎖 上海利豐物流有限公司發(fā)貨員

    記者：目前最后一公里這樣的節(jié)目，就是配送的狀況，有沒(méi)有改善呢？

    衛(wèi)平鎖：我感覺(jué)還差不多和那一樣的。

    記者：你沒(méi)有和他們提一些建議呢？

    衛(wèi)平鎖：和賣場(chǎng)提建議，那你提管什么用知道不？那根本就不管用的，人家也不會(huì)睬你的。

    記者：為什么？

    衛(wèi)平鎖：因?yàn)橘u場(chǎng)根本就是說(shuō)，你送貨的，你這個(gè)貨必須給那里送，他想怎么樣就怎么樣，基本上就是這樣的。

    利豐物流有限公司運(yùn)輸部總監(jiān)王杰告訴記者，從他們公司而言，現(xiàn)在所處的環(huán)境沒(méi)什么改善。利豐物流有員工1200多名，年?duì)I業(yè)額1.1億元。王杰說(shuō)，現(xiàn)在的運(yùn)費(fèi)依舊維持在六七年前的水平，公司利潤(rùn)率也只有3-4%。公司也曾多次提出要進(jìn)行科技化、自動(dòng)化、信息化改造，但沒(méi)有任何積累，也就無(wú)法投入，他們能做的也只是勉強(qiáng)維持。中國(guó)物流信息中心提供的數(shù)字顯示，2010年，中國(guó)貨物運(yùn)輸總量320億噸，其中公路運(yùn)輸達(dá)到242.5億噸，與此相對(duì)應(yīng)的就是像北京長(zhǎng)江浪潮、上海利豐這樣的物流公司。以公路運(yùn)輸來(lái)說(shuō)，每噸公里運(yùn)費(fèi)五年前還保持在0.3元左右，現(xiàn)在降到了0.2元甚至更低。物流企業(yè)的平均利潤(rùn)率只有10%左右。

    戴定一 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

    戴定一：所以我們看到這個(gè)行業(yè)一方面供大于求，不是在靠這個(gè)專業(yè)化、科技進(jìn)步、科學(xué)管理、集約化這樣一個(gè)正規(guī)方向在發(fā)展。而是恰恰相反，就是由大變小、由小變散，然后正規(guī)運(yùn)輸不能夠賺錢的話就超載，超載不行的話就偷漏稅、套牌，甚至極端的話就騙貨。

     主持人：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2008年的統(tǒng)計(jì)，全國(guó)在工商部門登記注冊(cè)，從事物流活動(dòng)的法人單位13萬(wàn)家，但業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，所有從事物流行業(yè)的企業(yè)、個(gè)體工商戶加起來(lái)已經(jīng)超過(guò)百萬(wàn)家。眾多企業(yè)搶奪市場(chǎng)，使得前10家最大的物流企業(yè)占全部市場(chǎng)份額還不到2%，過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、各種罰款、重復(fù)收稅等問(wèn)題嚴(yán)重制約了這一行業(yè)發(fā)展。當(dāng)年曾經(jīng)積極推動(dòng)貸款修路、收費(fèi)還貸政策的一位老專家向我們坦承，在當(dāng)時(shí)的情況下他怎么也想不到會(huì)出現(xiàn)這么多問(wèn)題。

    王德榮，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、研究員，他經(jīng)歷和參與了我國(guó)改革開放以來(lái)交通史上的許多重大事件。他參與了我國(guó)貸款修路、收費(fèi)還貸政策的出臺(tái)。

    王德榮 中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)

    王德榮：廣東當(dāng)年的大水，很多的橋梁，很多的道路沖毀了，因?yàn)樗鼈兪歉母镩_放先行軀，汽車發(fā)展很快，怎么辦？那就貸款修路，我收費(fèi)，收費(fèi)還貸。所以國(guó)外也是這種做法。我總結(jié)一條經(jīng)驗(yàn)，就是允許貸款修路，收費(fèi)還貸，政府支持這件事情。

    1984年，我國(guó)正式出臺(tái)了“貸款修路、收費(fèi)還貸”政策，現(xiàn)有公路網(wǎng)中，95%的高速公路，61%的一級(jí)公路，42%的二級(jí)公路都是依靠收費(fèi)公路政策建成的，所有收費(fèi)公路建設(shè)總投資當(dāng)中，接近80%都是通過(guò)銀行貸款和集資獲得的。從1984年至2010年，中國(guó)從沒(méi)有高速公路，發(fā)展到高速公路總里程數(shù)名列世界第二。這一飛速發(fā)展，得益于“貸款修路、收費(fèi)還貸”政策。但王德榮告訴記者，出現(xiàn)超期收費(fèi)、亂收費(fèi)是他完全沒(méi)有想到的，經(jīng)過(guò)20多年，這一政策已經(jīng)偏離了最初的設(shè)計(jì)，形成了事實(shí)上的利益鏈。

    王德榮 中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)

    王德榮：這個(gè)利益鏈當(dāng)中涉及到很多的人，首先要改變起來(lái)確實(shí)有一定難度。你比如說(shuō)收費(fèi)時(shí)間怎么來(lái)核定，國(guó)家有什么規(guī)定，到現(xiàn)在沒(méi)有。它的收費(fèi)收多少是合理的，給你規(guī)劃，給你還本，沒(méi)有一個(gè)機(jī)關(guān)來(lái)審查它。收費(fèi)到期以后，收費(fèi)還款一年，還款到了80%，我就把數(shù)降下來(lái)了，等到全部收費(fèi)還本結(jié)束了，我收維修費(fèi)就夠了。所以這一系列的事情國(guó)家沒(méi)有具體規(guī)定，所以造成利益鏈的發(fā)達(dá)，產(chǎn)生了一種亂收費(fèi)，超期收費(fèi)。貪污腐敗就不說(shuō)了，可能也會(huì)出現(xiàn)。

    汪鳴，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)綜合運(yùn)輸研究所副所長(zhǎng)。汪鳴對(duì)央視財(cái)經(jīng)頻道聚焦物流頑癥的報(bào)道也極其關(guān)注，他告訴記者，根據(jù)他的了解，諸如過(guò)路過(guò)橋費(fèi)等在內(nèi)的收費(fèi)項(xiàng)目遠(yuǎn)不止于報(bào)道中所提及的。

    汪鳴 國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)綜合運(yùn)輸研究所副所長(zhǎng)

    汪鳴：他們?cè)?jīng)做過(guò)統(tǒng)計(jì)，說(shuō)針對(duì)物流企業(yè)的各種收費(fèi)有多少種呢？他們說(shuō)有保守的說(shuō)也有幾十種，多則可能上百種各種各樣的收費(fèi)，所以就造成了對(duì)管理者缺乏監(jiān)管，所以造成了因政策和管理帶來(lái)的物流發(fā)展的環(huán)境比較差，或者說(shuō)甚至是在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下，這個(gè)環(huán)境越來(lái)越惡化。

    汪鳴說(shuō)，中國(guó)的物流分散在公路、鐵路、航空、水運(yùn)等多個(gè)不同的部門，造成了事實(shí)上的多頭管理，管理混亂。同時(shí)也造成了對(duì)管理環(huán)節(jié)本身的監(jiān)管、監(jiān)控不足。另一方面，本身管理和布設(shè)網(wǎng)絡(luò)的能力不強(qiáng)，導(dǎo)致中國(guó)物流業(yè)始終只能在低水平徘徊不前。

    汪鳴 國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)綜合運(yùn)輸研究所副所長(zhǎng)

    汪鳴：他只有去多裝，只有去超載、超限他才能夠把這個(gè)平衡，所以這里面實(shí)際上就是一個(gè)什么？就是他本身的經(jīng)營(yíng)管理水平比較低造成的，就是發(fā)展階段比較低造成的，所以現(xiàn)在我就覺(jué)得，經(jīng)營(yíng)水平比較低，不能傳導(dǎo)價(jià)格，再加上三亂，亂設(shè)卡，亂收費(fèi)，亂罰款，所以就導(dǎo)致他進(jìn)一步地去超載，所以實(shí)際上它形成了一個(gè)監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)之間的一個(gè)惡性循環(huán)，

    作為貸款修路、收費(fèi)還貸政策的推動(dòng)者，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王德榮對(duì)這一政策早已開始了反思。王德榮說(shuō)，即使是在世界其它和中國(guó)發(fā)展水平接近的國(guó)家，也早已對(duì)收費(fèi)還貸政策進(jìn)行了嚴(yán)格的管控和清理。

    王德榮 中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)

    王德榮：國(guó)家要從嚴(yán)規(guī)定，收費(fèi)時(shí)間怎么定，由誰(shuí)來(lái)批準(zhǔn)，現(xiàn)在是省政府批準(zhǔn)，這省政府批準(zhǔn)，專家審核的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這都由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)范。第二，這場(chǎng)收費(fèi)的情況，誰(shuí)來(lái)審核，外面管到什么程度了，誰(shuí)來(lái)審核。到了一定的標(biāo)準(zhǔn)，它的費(fèi)用應(yīng)該降到多少，國(guó)家也應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)，哪一個(gè)單位負(fù)責(zé)辦這個(gè)事，辦的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這都應(yīng)該有一系列的規(guī)定。

    王福榮告訴記者，由于很多罰款、收費(fèi)都是按照潛規(guī)則運(yùn)行，大企業(yè)不愿承擔(dān)相應(yīng)法律風(fēng)險(xiǎn)，通常是轉(zhuǎn)包給個(gè)體運(yùn)輸戶，如果任由亂收費(fèi)、亂罰款等現(xiàn)象泛濫，實(shí)際上將對(duì)物流業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生毀滅性的影響。

    汪鳴 國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)綜合運(yùn)輸研究所副所長(zhǎng)

    汪鳴：那么這樣就使得這種，靠歪門邪道去掙錢的這些路子，就使得我們的集約化過(guò)程向相反的方向越做越散，越做越散，大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)中企業(yè)，中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)小企業(yè)，小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)個(gè)人，就是這么一個(gè)情況。就是一定要把這種路子堵死。讓正規(guī)的企業(yè)靠技術(shù)進(jìn)步，靠集約化管理，靠信息化，靠標(biāo)準(zhǔn)化，這樣的能夠得到更多的市場(chǎng)份額，這就是一個(gè)正確的發(fā)展道路。

    主持人：貸款修路、收費(fèi)還貸本來(lái)是為了加速公路發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)加速而制定的一個(gè)政策，這個(gè)政策在20多年前的確對(duì)公路建設(shè)起到了正面的推動(dòng)作用，交通運(yùn)輸部的負(fù)責(zé)人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)有公路收費(fèi)就沒(méi)有中國(guó)交通的成就。但是時(shí)過(guò)境遷，由于缺乏必要的監(jiān)管措施，收費(fèi)公路混亂的利益鏈條反過(guò)來(lái)也制約著物流行業(yè)的發(fā)展，那么在目前的狀況下，中國(guó)的物流行業(yè)有沒(méi)有可能沖出突圍呢？廣告之后請(qǐng)繼續(xù)收看。

    主持人：歡迎回來(lái)，前面我們看到，一方面物流企業(yè)面對(duì)客戶不斷提高的要求和權(quán)益訴求變得如履薄冰，而另一方面物流成本的不斷提高擠壓著他們的利潤(rùn)空間，夾縫當(dāng)中求生存讓這個(gè)行業(yè)舉步維艱。這個(gè)行業(yè)真的是難以生存了嗎？我們?cè)诓稍L中也了解到，盡管環(huán)境惡劣，但是很多物流企業(yè)都看好這個(gè)行業(yè)，這也是若干物流企業(yè)盡管處境艱難但還在苦苦支撐的一個(gè)重要原因。

     崔維星 德邦物流有限公司董事長(zhǎng)

    崔維星：我們提供的服務(wù)比人家好，我們的價(jià)格也比人家高，我們的成本比人家高不了太多，我們是這么一種模式，所以我認(rèn)為我們的效益還是不錯(cuò)。我們能夠做到每年增長(zhǎng)百分之六七十，還有一個(gè)比較理想的效益。

    崔維星，德邦物流有限公司董事長(zhǎng)。近年來(lái)，德邦每年都以百分之六十到七十的業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng)。德邦物流創(chuàng)始建于1996年，15年間已經(jīng)發(fā)展成為網(wǎng)點(diǎn)1300余家，覆蓋全國(guó)90%的經(jīng)濟(jì)中心和人口。員工27000多人，自有運(yùn)輸車輛3200多臺(tái)，2010年收入超過(guò)26億元。在國(guó)內(nèi)，德邦的核心產(chǎn)品“精準(zhǔn)卡航”獨(dú)樹一幟，創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)了用公路貨運(yùn)的價(jià)格完成航空快運(yùn)的業(yè)務(wù)。

    崔維星 德邦物流有限公司董事長(zhǎng)

    崔維星：誰(shuí)提供的服務(wù)性價(jià)比更高，誰(shuí)就可以搶到這個(gè)錢，誰(shuí)就可以賺到利潤(rùn)，所以說(shuō)任何時(shí)候，搶錢的難度，我想任何時(shí)候都是差不多的，都是挺難的。

    現(xiàn)在，德邦正在依托服務(wù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行新一輪的資本運(yùn)作。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)戴定一告訴記者，德邦可以看作是中國(guó)物流業(yè)突圍的縮影，從物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，必然是走兼并重組、集約化經(jīng)營(yíng)之路。

    戴定一 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

    戴定一：我們看到各種各樣的集約化的跡象，使得集約化能夠成為一個(gè)主流方向。大家不能去靠歪門邪道，不能靠超載，而是要靠有組織地進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)，然后在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們發(fā)展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，這些東西加上去，這個(gè)行業(yè)就會(huì)走到一個(gè)良性循環(huán)的道路上來(lái)。

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，“物流業(yè)振興規(guī)劃細(xì)則”也將在近日出臺(tái)，屆時(shí)可能大幅降低公路物流收費(fèi)和物流行業(yè)的土地使用費(fèi)。戴定一告訴記者，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)物流業(yè)外部環(huán)境也正在積極清理之中。

    戴定一 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

    戴定一：那么這些呢就是在客觀上就有所促進(jìn)，從政策環(huán)境上來(lái)講，下一步可能國(guó)家也正在研究進(jìn)一步降低路橋費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，正在研究這件事。

    摩根·斯坦利亞太投資研究組最近在《中國(guó)物流報(bào)告》中指出：中國(guó)一體化的物流服務(wù)業(yè)將成為新興的產(chǎn)業(yè)，預(yù)期未來(lái)10年內(nèi)，物流業(yè)的收入將保持在每年20%的增長(zhǎng)幅度。戴定一告訴記者，目前，我國(guó)的物流行業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)新的拐點(diǎn)，物流總量增長(zhǎng)率正逐步高于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)率。未來(lái)三到五年內(nèi)，將有一批新型物流公司脫穎而出，帶動(dòng)物流業(yè)脫胎換骨。

    汪鳴 國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)綜合運(yùn)輸研究所副所長(zhǎng)

    汪鳴：我們有一個(gè)目標(biāo)，實(shí)際上就是通過(guò)物流模式的創(chuàng)新，來(lái)加快向制造業(yè)、向商貿(mào)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們用的詞是通過(guò)融合發(fā)展、聯(lián)動(dòng)發(fā)展來(lái)提升他的水平，

    對(duì)于北京長(zhǎng)江浪潮物流公司的肖蓉來(lái)說(shuō)，雖然經(jīng)營(yíng)仍很艱難，但她告訴記者，自己最終將選擇堅(jiān)持下去。

    肖蓉 北京長(zhǎng)江浪潮物流有限公司董事長(zhǎng)

    肖蓉：實(shí)際上這個(gè)行業(yè)可以無(wú)限大，大的讓你不敢想象。我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)非常的好，我想我們這個(gè)行業(yè)如果再過(guò)5年的時(shí)間，這個(gè)企業(yè)的老板就可以把這個(gè)企業(yè)做大。

    主持人：變革總在痛苦中重生，物流業(yè)的發(fā)展軌跡也將印證這一點(diǎn)。目前物流業(yè)舉步維艱，但是其中也不乏一些盈利能力很好的企業(yè)，這說(shuō)明物流行業(yè)有著巨大的發(fā)展前景。而一些地方正是看中了物流行業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的正面拉動(dòng)作用，已經(jīng)在制定措施改善物流環(huán)境了。一起來(lái)看看西安的做法。

    這里是西安國(guó)際港務(wù)區(qū)，正在裝箱的這車果汁來(lái)自咸陽(yáng)，今天它們將從集裝箱中轉(zhuǎn)站通過(guò)鐵路被發(fā)往天津港。

    任興隆 西安德謙物流有限公司總經(jīng)理

    任興?。何覀儽６愇锪髦行木驮趶膶?duì)面，就從對(duì)面往上拖，只有大概整個(gè)就是二三百米的一個(gè)距離，那么這樣的費(fèi)用將會(huì)很低。

    但在一年前，這車果汁在到達(dá)西安之后，還得存放在西安市內(nèi)的凍庫(kù)里，然后再倒箱發(fā)往當(dāng)時(shí)的火車站。

    任興隆 西安德謙物流有限公司總經(jīng)理

    任興?。旱竭_(dá)這個(gè)東站和西站之后，再?gòu)钠囆兜郊b箱里面去，這個(gè)的距離那大概是在10公里以上。就是目前的話，這個(gè)拖車的話就是在有一段時(shí)間不允許從某一段路段經(jīng)過(guò)，這樣時(shí)間都會(huì)造成很大的麻煩。

    從十公里縮短到兩三百米，不僅意味著減少了一個(gè)短倒環(huán)節(jié)，而且給企業(yè)切切實(shí)實(shí)地節(jié)約了成本。而西安國(guó)際港務(wù)區(qū)規(guī)劃的不斷完善，能夠享受到這種便利的將不再僅限于保稅物流區(qū)內(nèi)的這些企業(yè)。

    韓松 西安市副市長(zhǎng) 西安國(guó)際港務(wù)區(qū)黨工委書記 管委會(huì)主任

    韓松：我們規(guī)劃了一大片倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)，把城市的整個(gè)的需要配送的流量車輛做一個(gè)統(tǒng)計(jì)和科學(xué)測(cè)算的話，加上這些倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，我想這個(gè)城市就會(huì)既干凈，又有序，就能解決最后一公里的問(wèn)題。

    滿載著果汁的貨車駛?cè)爰b箱中轉(zhuǎn)站，任興隆也不用再為找不到車皮而發(fā)愁。

    任興隆 西安德謙物流有限公司總經(jīng)理

    任興?。褐暗脑挘b箱班列很少的情況下，你必須是裝散班或者通過(guò)其他的方式，這樣無(wú)形中成本會(huì)增加。

    現(xiàn)在，這車貨物在當(dāng)天就可以直接裝上火車前往港口。

      王杰 西安鐵路集裝箱中心產(chǎn)計(jì)劃員

    王杰：提前預(yù)約提前一天就可以。因?yàn)槲覀兠刻於加袌?bào)請(qǐng)求車，就是當(dāng)天我們會(huì)有那些貨源到哪個(gè)流向，我們之前就早上報(bào)完請(qǐng)求車，然后下午成人車下來(lái)之后之久有車直接就裝，直接就裝車走了，非?？?。

    在我國(guó)，鐵路供需矛盾一直比較突出。近年來(lái)，我國(guó)鐵路90%的貨運(yùn)能力都被用來(lái)保障煤炭、石油、糧食、化肥、農(nóng)藥等重點(diǎn)物資運(yùn)輸。在發(fā)達(dá)國(guó)家，集裝箱鐵路運(yùn)輸貨運(yùn)量占鐵路運(yùn)輸總貨運(yùn)量比重在30%-50%，而我國(guó)僅占不到5%。運(yùn)力不足成為制約集裝箱鐵路運(yùn)輸?shù)闹饕款i。正是因?yàn)槿绱?，鐵路班期須達(dá)到一定貨量之后才能發(fā)送，而船公司有固定班期，這樣一來(lái)，鐵路運(yùn)輸靈活性差的短處就凸顯出來(lái)了。而西安的這個(gè)集裝箱中轉(zhuǎn)站，正是鐵道路為了破解這一難題進(jìn)行的一次嘗試。

    韓松 西安市副市長(zhǎng) 西安國(guó)際港務(wù)區(qū)黨工委書記 管委會(huì)主任

    韓松：鐵道部門在全國(guó)布局，為了推廣提高物流效率降低物流成本，推廣全世界比較通行的集裝箱運(yùn)輸?shù)闹修D(zhuǎn)站，通過(guò)鐵路就可以直接到港口，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)規(guī)劃的一個(gè)理念。這樣的話既解決了集裝箱運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，也解決了鐵水鐵海聯(lián)運(yùn)的這歌問(wèn)題。

    任興隆說(shuō)，這種港口后移，就地辦單的操作模式，加強(qiáng)了時(shí)間的可控性，出口產(chǎn)品不用再像以前那樣，早早發(fā)到港口等待航期。

    任興隆 西安德謙物流有限公司總經(jīng)理

    任興?。褐苯釉谀莻€(gè)港務(wù)區(qū)就直接報(bào)一下關(guān)，然后報(bào)完關(guān)直接裝上火車，我們預(yù)計(jì)到這個(gè)船體到達(dá)之后直接到船，這樣的話整個(gè)環(huán)節(jié)大概節(jié)省了五到十天左右。

    口岸驗(yàn)放為企業(yè)帶來(lái)的另外一個(gè)好處在于，如果企業(yè)不選擇火車，而是選擇汽車運(yùn)輸，因?yàn)橐呀?jīng)擁有了區(qū)域通關(guān)資質(zhì)，就可以使用普通社會(huì)車輛進(jìn)行運(yùn)輸。

    任興隆算了一筆帳，西安國(guó)際港務(wù)區(qū)的這種模式為他節(jié)約了10%以上的成本，這對(duì)微利的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不是一個(gè)小數(shù)。而從中得利的，也不是僅僅是物流企業(yè)。

    王志剛 天津港西安國(guó)際港務(wù)區(qū)服務(wù)中心主任

    王志剛：今年一季度同比增長(zhǎng)267%，比去年同期一季度。

    韓松 西安市副市長(zhǎng) 西安國(guó)際港務(wù)區(qū)黨工委書記 管委會(huì)主任

    韓松：需要讓大家都能看到不是出讓利益，而是雙贏。鐵路如果沒(méi)有公路的銜接，公路如果沒(méi)有跟水運(yùn)這種無(wú)縫對(duì)接，他的效應(yīng)是發(fā)揮不出來(lái)的，

    而雄心勃勃的韓松更是把這筆帳算到了2020年。

    韓松 西安市副市長(zhǎng) 西安國(guó)際港務(wù)區(qū)黨工委書記 管委會(huì)主任

    韓松：有人做了一個(gè)測(cè)算，如果我們這種模式經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，真正能夠?qū)崿F(xiàn)的話，至少假設(shè)一個(gè)貨主還是從這兒到天津，這樣一個(gè)距離的話，他的物流效率會(huì)提高45%，物流成本會(huì)降低30%到50%。

    半小時(shí)觀察：

    現(xiàn)代社會(huì)，物流行業(yè)好比人體血脈，運(yùn)行通暢才能身體健康，現(xiàn)在公路亂收費(fèi)、亂罰款、重復(fù)收稅等問(wèn)題好比血栓，嚴(yán)重影響了血液循環(huán)。要清理血栓勢(shì)必一方面要觸及固有的利益鏈條，另一方面也要改變現(xiàn)在九龍治水的狀態(tài)，這都是改革的阻力。需要痛下決心才能向前推進(jìn)。

    治理物流亂象需要交通、公安、稅收等部門聯(lián)合統(tǒng)籌，打破部門利益，改變各管一攤，互相制約的狀態(tài)，通力合作才能使整個(gè)物流循環(huán)通暢無(wú)障礙。

    阿里巴巴董事局主席馬云(專欄)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句著名的話：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)！其實(shí)，堅(jiān)持，不是那么容易，堅(jiān)持到底，事關(guān)你我的生死。

    這句話曾經(jīng)激勵(lì)了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)堅(jiān)持走下來(lái)。這句話也同樣適用于傳統(tǒng)的物流企業(yè)。畢竟我們現(xiàn)在看到國(guó)家部委正在重新評(píng)估物流行業(yè)，一系列整改措施正在陸續(xù)出臺(tái)。我們有理由相信物流行業(yè)的大發(fā)展時(shí)代正在到來(lái)。

    結(jié)束語(yǔ)：

    好，我們今天的節(jié)目就到這里，感謝收看。您有什么好的線索和建議可以發(fā)至我們欄目的QQ83083，稍后，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道的其他節(jié)目，再見。