走向我們的小康生活 | 十三香是由13種香料制作?你想錯了……
摘要:創(chuàng)新,是十三香集團(tuán)守護(hù)和壯大傳統(tǒng)品牌的一種方式。一定要:一顧國家、二顧民家、三顧員工。 十三香集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地 新冠疫情暴發(fā)后,十三香集團(tuán)停工兩個月。十三香集團(tuán)廠房內(nèi)的標(biāo)語 2008年,十三香集團(tuán)被評為“國家扶貧龍頭企業(yè)”;
“很多人都以為我們的十三香是由13種原料制作,其實(shí)不是。”6月13日,河南駐馬店市王守義十三香調(diào)味品集團(tuán)有限公司(以下簡稱“十三香集團(tuán)”)經(jīng)理黃林對科技日報(bào)記者說。
黃林解釋道,調(diào)料中有“五香八大味”的說法,“5+8=13,所以就取名‘十三香’。但實(shí)際上,王守義十三香用了20多種原料制作”。
為現(xiàn)代人熟知的十三香,距離源起已有900多年。穿越近千年,濃香未曾減。盡管記者一行人戴著口罩,走近十三香集團(tuán)的廠房入口處,濃烈的香料味還是撲鼻而來。
從擺地?cái)偟阶詣踊a(chǎn)
提起十三香,為人津津樂道的是,創(chuàng)始人王守義是擺地?cái)偲鸺摇?0世紀(jì)50年代,王守義挑著擔(dān)子叫賣,靠堅(jiān)持,生意越做越大,成就了一個馳名品牌。
十三香集團(tuán)有一句口號:“像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)中國品牌。”創(chuàng)新,是十三香集團(tuán)守護(hù)和壯大傳統(tǒng)品牌的一種方式。
1984年,王銀良以父親王守義的小作坊為基礎(chǔ),成立了十三香調(diào)味品加工廠并擔(dān)任廠長。近些年,王銀良高度重視技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)應(yīng)用,興建現(xiàn)代綜合一體化生產(chǎn)基地,研發(fā)了國內(nèi)首條擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的全封閉式粉狀調(diào)味品加工生產(chǎn)線,同時(shí)啟動原料自動處理的生產(chǎn)工藝,完成了十三香全自動包裝生產(chǎn)線的技術(shù)改造。2008年,十三香集團(tuán)還建立研發(fā)中心,成立具備較強(qiáng)綜合檢測能力的中心實(shí)驗(yàn)室。目前,每小時(shí)最大產(chǎn)能可生產(chǎn)20噸十三香。
黃林說,采用新技術(shù)新設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)以后,原來一條需要15名工人的生產(chǎn)線現(xiàn)在只需要6名員工,提高了勞動力利用效率。
面對新技術(shù)對傳統(tǒng)崗位的挑戰(zhàn),員工們是否擔(dān)心裁員?
“采用新技術(shù)以后,產(chǎn)能提高,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,需要的員工更多。而且,對老員工來說,有三條轉(zhuǎn)型路徑:自學(xué)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗。我們是輕工業(yè)設(shè)備,操作沒那么復(fù)雜,通過自學(xué)或定期培訓(xùn),員工學(xué)習(xí)新技能就能適應(yīng)新崗位。實(shí)在難適應(yīng)的,我們會把員工安排到其他崗位,不會因?yàn)閱T工跟不上新技術(shù)就淘汰他們。”黃林說。
截至目前,十三香集團(tuán)有將近2000名員工。在這兒工作了11年的王小勇負(fù)責(zé)機(jī)器維修,他告訴記者,干了10年以上的員工占總員工人數(shù)80%左右。
車間工人劉連平在十三香集團(tuán)干了22年。她說,“大家都干得踏實(shí)。公司離職率很低,基本都是干到退休,公司很少招人。”
劉連平還高興地說,十三香集團(tuán)不再是一個家族企業(yè),現(xiàn)在的一些高層也是直接從一線員工中提拔的。“董事長開會說,家族成員都離開了公司。人都想往高處走,這對我們一線員工來說,干勁兒更足了。”
疫情期間,雖然銷售額下降,但員工工資照常發(fā),加上年初發(fā)的獎金,收入還高于平常。“我們都很驚訝,還以為只能拿到一點(diǎn)基本工資的。”劉連平說,她工作22年來,公司從來沒有拖欠過工資。
員工的幸福感很強(qiáng)
黃林在十三香集團(tuán)工作了5年多,他說在這里工作“相當(dāng)相當(dāng)自豪”。黃林告訴科技日報(bào)記者,他到十三香集團(tuán)是毛遂自薦,“完全是因?yàn)檎崎T人的個人魅力”。
在車間工人劉連平的眼中,70歲的掌門人王銀良是完全沒有架子的領(lǐng)導(dǎo)。“員工吃什么,他就吃什么。只要不出差,他就在食堂吃飯,我們都能看到他。”
王銀良秉承王守義定下的規(guī)矩:進(jìn)了十三香的門,就是一家人。視員工為企業(yè)最大財(cái)富,把保障員工的利于作為一項(xiàng)重要工作來抓。前段時(shí)間,一名員工的家屬不幸得癌癥,王銀良走訪慰問,負(fù)擔(dān)了患者前期化療的全部費(fèi)用。
劉連平中專畢業(yè)后1997年進(jìn)入公司,當(dāng)時(shí)工資不到200元。現(xiàn)在,她在車間做盒外膜包裝,每月工資五六千。“公司福利待遇很好,過節(jié)發(fā)各種東西,醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)也都有,每年所有在職員工都能去三甲醫(yī)院免費(fèi)體檢。公司還會盡量協(xié)調(diào),幫助我們的孩子就近上學(xué)。”劉連平說。
2016年,劉連平在駐馬店市全款買了120多平方米的房子,兒子和女兒都在城里上學(xué)。“我們車間有200多個工人,我所知道的,沒有人不買房子的。除非是駐馬店市本地人,原來就擱這兒有房。”
“同事之間很真誠,員工的幸福感很強(qiáng)。”劉連平說,“大家私下聊,都希望董事長身體好,希望公司越來越好。”
“一顧國家、二顧民家、三顧員工”
不上市,不做金融,不進(jìn)入房地產(chǎn),只專注做十三香。王銀良“實(shí)實(shí)在在做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”的經(jīng)營理念變成了醒目的標(biāo)語,掛在廠房幾處墻壁上。
然而,這樣一個看起來似乎缺乏野心的企業(yè),近些年的收入?yún)s逐步增長。2019年,銷售額達(dá)到23.1億元,納稅達(dá)到4.3億元。
致富思源,恩澤社會,這是王守義創(chuàng)辦十三香時(shí)積累的精神財(cái)富。生前,他常說一句話:“企業(yè)做大了,效益好了,有錢了,抱著錢不丟手,啥時(shí)間也沒前途。一定要:一顧國家、二顧民家、三顧員工。只有這樣做事,企業(yè)的發(fā)展之路才能更平、更寬。”
新冠疫情暴發(fā)后,十三香集團(tuán)停工兩個月。由于此前庫存較充足,所受影響不是很大,2020年一季度,十三香集團(tuán)的銷售額同比下降10%左右。為助力疫情防控,2月初,十三香集團(tuán)向駐馬店市驛城紅十字會捐款500萬元。
自成立以來,十三香集團(tuán)在家鄉(xiāng)修路,建鐵路橋、希望小學(xué),援助災(zāi)區(qū)。截至目前,累計(jì)捐助資金達(dá)2億多元。
2008年,十三香集團(tuán)被評為“國家扶貧龍頭企業(yè)”;2011年,“王守義”商標(biāo)被認(rèn)定為“中華老字號”;王銀良本人也獲得過“河南省十大科技扶貧功臣”等稱號。
談及未來目標(biāo),黃林沒有給出冰冷的數(shù)字,他說:“爭取在國內(nèi)香辛料市場上排名靠前,爭取讓中國人吃上正宗的調(diào)料。”
責(zé)任編輯:魏甜甜
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