“互聯(lián)網(wǎng)+”,加的不僅是技術
摘要: 兩會新聞大戰(zhàn)方興未艾,新媒體與傳統(tǒng)媒體各展所長,比翼雙飛。人們在“朋友圈”里對部長回答問題點贊,各大媒體的“中央廚房”端出一盤盤包括文字
兩會新聞大戰(zhàn)方興未艾,新媒體與傳統(tǒng)媒體各展所長,比翼雙飛。人們在“朋友圈”里對部長回答問題點贊,各大媒體的“中央廚房”端出一盤盤包括文字、圖片、長微博、短視頻等在內(nèi)的“兩會佳肴”……這次兩會融媒體競技中,“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃”再一次成為了熱詞。它昭顯了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)姻將成為由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的躍升中產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要引擎。
“互聯(lián)網(wǎng)+”,加的不僅僅是技術?;ヂ?lián)網(wǎng)更帶給傳統(tǒng)企業(yè)決策方式、業(yè)務模式和經(jīng)營思路等諸多方面的巨大轉(zhuǎn)變。
云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)……這些新工具讓傳統(tǒng)企業(yè)可以獲得來自供應鏈和消費者的精確海量數(shù)據(jù)。手握數(shù)據(jù),心中不慌,互聯(lián)網(wǎng)讓產(chǎn)品研發(fā)從“摸著石頭過河”到真正“有的放矢”,使得傳統(tǒng)企業(yè)面對細分市場時更有底氣,也呼應著從模仿型排浪式消費到個性化多樣性消費的變化,甚至能挖掘出消費者尚未覺察到的潛在需求。從這一點看,“互聯(lián)網(wǎng)+”加的是企業(yè)對市場的洞察力。
互聯(lián)網(wǎng)不僅能將企業(yè)在線下想做的事做得更好,傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”后還生發(fā)出全新的商業(yè)模式。“寶寶類”互聯(lián)網(wǎng)貨幣基金將理財門檻降到1元錢,在線教育讓偏遠地區(qū)的孩子們能無縫對接北上廣深的優(yōu)質(zhì)教育資源。從本質(zhì)上說,互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于能夠打破信息不對稱,整合碎片化的用戶需求,并且大大降低交易成本,提高要素運行效率。由此可見,“互聯(lián)網(wǎng)+”加的還有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新業(yè)務的執(zhí)行力。
小米手機和樂視電視的成功,則從另一個角度“提醒”傳統(tǒng)企業(yè),打破時間空間區(qū)隔的互聯(lián)網(wǎng)可以讓企業(yè)“無孔不入”地擁抱消費者,在互動中傾聽他們的建議,并將之作為營銷端最重要的武器。社交網(wǎng)絡的精準營銷、關系鏈傳播、粉絲經(jīng)濟……“用戶體驗至上”的指導思想正極大地提升著體驗,也讓傳統(tǒng)企業(yè)和最終用戶之間的關系發(fā)生著前所未有的變化。在這方面“互聯(lián)網(wǎng)+”加的又是品牌對用戶的影響力。
因網(wǎng)而新、因網(wǎng)而興。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只有吃透互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的“游戲規(guī)則”,才能真正發(fā)揮“1+1>2”的動能,在與互聯(lián)網(wǎng)的共舞中找到自己通往明天的坦途。(辛嘉言)
責任編輯:wq
(原標題:中國經(jīng)濟網(wǎng))
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