雷曼兄弟前總裁理查德·福爾德：

    用中國人的話來說，理查德·福爾德有很強(qiáng)的“磁場(chǎng)”——或是因?yàn)樗^去與雷曼兄弟的傳奇故事，或是今天轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國、東山再起。2008年金融危機(jī)發(fā)生前，福爾德被當(dāng)成華爾街的保護(hù)神被崇拜者頂禮膜拜，被當(dāng)成美國夢(mèng)的象征受人尊崇。當(dāng)雷曼兄弟在金融風(fēng)暴中轟然倒塌后，他又成了媒體攻擊的靶心。

    從天上到地上，從天堂到地獄。福爾德在經(jīng)歷了從“華爾街英雄”到“金融危機(jī)禍?zhǔn)?rdquo;，從前呼后擁的“皇帝”，變成孤獨(dú)徘徊在曼哈頓冰冷街頭的“草民”……然而，英雄畢竟是英雄。鍛造英雄的爐火并沒有熄滅。在短暫的“痛定思痛”后，福爾德又啟程了。

    “我總不能怨天尤人吧。我總不能只對(duì)著月亮咆哮，唉聲嘆氣吧。”他說， “跌倒了，再爬起來，沒什么大不了的。”

    日前，福爾德來到北京，與中國各界新老朋友廣泛接觸，并同時(shí)向媒體透露了一個(gè)重要消息：他在美國并購了一家股票交易所，將與中國合作伙伴一道，為中國中小企業(yè)對(duì)接美國資本市場(chǎng)提供一個(gè)新的通道和平臺(tái)。

    “我從沒放棄自己”

    輝煌與難忘的過去，是福爾德面對(duì)記者時(shí)所無法回避的話題。當(dāng)他面對(duì)記者坐下時(shí)，雙手像從前一樣在胸前交叉，蹺起二郎腿，用犀利的眼光注視著對(duì)方，話題回到當(dāng)年“血雨腥風(fēng)”的金融風(fēng)暴中。

    金融危機(jī)發(fā)生期間，本報(bào)記者正在美國常駐，話題從記者當(dāng)年一篇關(guān)于雷曼兄弟倒閉的報(bào)道開始。

    2008年9月15日，世界聚焦美國華爾街。當(dāng)天，美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，第三大投資銀行美林證券公司被美國銀行收購。受此影響，紐約股市三大股指15日巨幅下挫，創(chuàng)下9·11事件以來的最大單日跌幅。有人說這是“百年一遇的大地震”，也有人用“金融風(fēng)暴”比喻這場(chǎng)危機(jī)。

    從9月14日至16日，記者與同事分別在紐約交易所、雷曼兄弟總部大樓等標(biāo)志性建筑蹲守，見證并報(bào)道了這一震驚世界的事件。

    “當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月14日晚，紐約曼哈頓人流熙攘依舊。在第七大道雷曼兄弟公司總部門口，警察用隔離欄圍住大門，周圍站滿了記者和好奇的行人。‘究竟發(fā)生什么事情了，雷曼公司真的要倒閉嗎？’一位路人詢問著。沒有人應(yīng)答，只見從雷曼公司不斷走出抱著箱子、拖著行李的員工，走向街頭尋找出租車。”記者曾在《比“9·11” 更可怕的華爾街金融風(fēng)暴》一文中寫道。

    畫家雷蒙德在雷曼公司倒閉消息公布后立刻畫了一幅雷曼公司首席執(zhí)行官理查德·福爾德的畫像，連續(xù)兩天擺放在雷曼公司總部門口，并讓行人或雷曼公司的職員在畫像上寫下任何可以代表個(gè)人觀點(diǎn)的話語。

    有人指著畫像謾罵，有人在上面寫下表達(dá)憤怒的言語。記者當(dāng)時(shí)想：“命運(yùn)真是令人無法捉摸，昨天還是一代梟雄，今天怎么就變成了人人喊打的過街老鼠？”

    福爾德出生在美國一個(gè)普通家庭。13歲那年，他便自立，在社區(qū)當(dāng)報(bào)童，掙錢貼補(bǔ)家用。1966年，福爾德進(jìn)入雷曼實(shí)習(xí)，1969年正式加入雷曼，成為商業(yè)票據(jù)交易員。在其后的40多年里，福爾德從來沒有離開過雷曼。有人形容福爾德和雷曼兄弟是“生命共同體”。

    一則人人皆知的故事準(zhǔn)確地展示出福爾德桀驁不馴、好打不平的性格。年輕時(shí)，福爾德脾氣暴躁，他當(dāng)空軍飛行員時(shí)，一次看到長官毫無道理地訓(xùn)斥一位新兵，便火從心生，對(duì)長官老拳相向。當(dāng)然，結(jié)果是離開軍隊(duì)。

    雖然脾氣急躁，但福爾德卻是一個(gè)十分重視學(xué)習(xí)的人，對(duì)知識(shí)如饑似渴。在雷曼工作異常緊張的時(shí)候，他利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入紐約大學(xué)學(xué)習(xí)，并于1973年獲取工商管理碩士學(xué)位。他的勤奮好學(xué)得到了雷曼首席執(zhí)行官格拉克斯曼的賞識(shí)。在格拉克斯曼的賞識(shí)下，福爾德不斷得到提升，20世紀(jì)80年代初，福爾德就執(zhí)掌了雷曼的固定收益和股權(quán)部門，統(tǒng)管整個(gè)公司的交易業(yè)務(wù)。

    1973年，雷曼因受世界經(jīng)濟(jì)拖累，連年虧損。1984年，雷曼被美國運(yùn)通公司并購。但在1994年，雷曼脫離運(yùn)通，再次成為獨(dú)立運(yùn)作的投資銀行。這一年，福爾德出任雷曼首席執(zhí)行官。此后，他不負(fù)眾望，交出了一張至今令人津津樂道的答卷。在任14年，他把雷曼從一家瀕臨倒閉的小型債券交易商，打造成一個(gè)經(jīng)營資產(chǎn)管理、證券交易的多元化金融巨人，成為華爾街第四大投資銀行，股價(jià)在1994年至2007年期間上升了17倍。

    2006年左右，福爾德的事業(yè)達(dá)到了頂峰。美國《商業(yè)周刊》評(píng)價(jià)說：“福爾德重塑了雷曼兄弟的企業(yè)文化，他如何領(lǐng)導(dǎo)雷曼兄弟走出困境的故事非常有教益，值得華爾街的同行們學(xué)習(xí)。”彭博新聞社的統(tǒng)計(jì)顯示，2007年雷曼已經(jīng)成為倫敦證交所的最大交易商。

    2001年“9·11”期間，當(dāng)美國人認(rèn)為“世界末日”來臨的時(shí)候，福爾德有條不紊、鎮(zhèn)定自若地指揮員工從被撞擊的世貿(mào)大廈撤離，并且果斷將雷曼總部轉(zhuǎn)移至一家酒店，快速恢復(fù)了公司業(yè)務(wù)，這段經(jīng)歷曾經(jīng)在華爾街被傳為佳話，福爾德也因此被看作是美國的英雄，一時(shí)間，成為美國媒體追逐的明星。

    “也許正是因?yàn)槲冶划?dāng)成了英雄，因此，我的失敗令美國人無法接受。”他說，“雷曼倒閉后，雖然我在一段時(shí)間內(nèi)刻意保持低調(diào)，但卻從來沒敢放棄自己，也從來沒有氣餒過。”在公司倒閉僅一個(gè)月后，福爾德便開始了他的下一段旅程——成立Matrix Advisors公司，開始締造新的故事，也許不是神話。

    “只要我還活著，還有一口氣，我就會(huì)去爭，去拼，去奮斗！”福爾德說話時(shí)雙手依然交叉在胸前，放下了二郎腿，但眼神中霸氣卻一點(diǎn)都沒有散去。

    “中國記者很有意思，他們特別想知道，我為什么68歲了，還在不停折騰。我告訴他們，這就是生命的快樂所在。年齡是一種心理狀態(tài)，我非常喜歡追捕打獵的感覺，非常享受事業(yè)中的挑戰(zhàn)，我能為我的客戶和其他公司創(chuàng)造很多價(jià)值。只要我還享受這個(gè)過程，能夠給客戶帶來價(jià)值。也許20年后，記者還會(huì)問我同樣的問題。”

    “你是了解我的，我是那種愿意全身隱退，過安穩(wěn)日子人嗎？”福爾德反問記者，“我雖然摔了一跤，但跌倒怕什么，站起來，拍拍身上的土，繼續(xù)前進(jìn)就是了。”

    有著“華爾街斗牛犬”美譽(yù)的福爾德喜歡重復(fù)這句話：“如果你錯(cuò)了，失敗了，那么爬起來，振奮精神繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)槟銊e無選擇。你也可以賴在床上，對(duì)著月亮咆哮，想盡辦法來發(fā)泄，但沒人會(huì)在意。要做的就是，找到強(qiáng)大的伙伴、信賴的同僚，重新開始。我堅(jiān)信一點(diǎn)，好人終究會(huì)贏。”

    福爾德的中國合伙人、蘇州凱達(dá)創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長王宇龍對(duì)福爾德超乎尋常的自信和意志感觸頗深：“世上有幾個(gè)人能夠經(jīng)受從天上摔到地上的命運(yùn)轉(zhuǎn)變，但老頭經(jīng)受住了。他確實(shí)是一位了不起的英雄。”

    “我會(huì)適時(shí)公布雷曼倒閉內(nèi)幕”

    對(duì)于美國政府當(dāng)年放棄雷曼的做法，福爾德至今仍不能釋懷。“在我被埋進(jìn)土里之前，我會(huì)一直追問：為什么我們是唯一不被拯救的？”福爾德說，他2008年在美國國會(huì)作證時(shí)，就曾向質(zhì)詢他的議員說這番話。

    “我會(huì)在合適的時(shí)候公布雷曼倒閉的內(nèi)幕，”他說，“我有這么厚的資料，有我自己寫的，也有我收集的資料，也有別人提供的內(nèi)幕，我會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向世界公布出來。”他一邊說，一邊用兩只手比劃了一下材料的厚度。

    “我?guī)湍阍谥袊霰緯伞?rdquo;記者說。

    他狡黠地一笑：“你會(huì)因此發(fā)一筆大財(cái)。”

    有傳言說，在雷曼瀕臨倒閉前，韓國產(chǎn)業(yè)銀行曾考慮入股雷曼，因?yàn)楦柕虏粷M對(duì)方開出的籌碼，因此被拒。對(duì)此，福爾德說：“事實(shí)不是那么回事，韓國產(chǎn)業(yè)銀行自始至終都沒有真正下決心入股。我和韓國產(chǎn)業(yè)銀行開了無數(shù)次會(huì)，不斷敦促他們拿出具體方案，但他們最終也沒有拿出一份方案來。”

    “當(dāng)時(shí)雷曼只是缺乏流動(dòng)性，絕大部分債務(wù)屬于一般性債務(wù)，并非壞賬，如果美聯(lián)儲(chǔ)出手相助，完全可以渡過難關(guān)。但美聯(lián)儲(chǔ)經(jīng)過資產(chǎn)評(píng)估，最終認(rèn)定雷曼‘大而不倒’不能繼續(xù)下去，因此決定放棄。”

    福爾德曾是美聯(lián)儲(chǔ)四人委員會(huì)中的成員，他沒有回答自己為什么沒有發(fā)揮在委員會(huì)中的作用。

    在被記者追問緣由時(shí)，福爾德顯得很生氣：“他們需要找一個(gè)替罪羊！”

    “雷曼垮臺(tái)的內(nèi)幕總有一天會(huì)真相大白，但為了防止傷及我的家人和朋友，我認(rèn)為現(xiàn)在還不是說出內(nèi)幕的時(shí)候。”

    “我2008年在國會(huì)作證時(shí)，就反問質(zhì)問我的議員：美國政府出手救了這個(gè)，救了那個(gè)，為什么偏偏不救我們，這不公平！到現(xiàn)在，這也是我的態(tài)度。”福爾德說，“美國政府需要找一個(gè)倒霉的家伙，以轉(zhuǎn)移公眾對(duì)他們監(jiān)管不利的憤怒！”

    福爾德補(bǔ)充道，美國政府于2008年3月份救助了第五大投行貝爾斯登，并先后接下房利美和房地美的爛攤子，如果再向雷曼伸出援手，很可能被外界批評(píng)為“讓納稅人為投機(jī)者買單”，最終導(dǎo)致的可能不僅僅是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還有可能是一場(chǎng)政治危機(jī)，尤其是在2008大選年的敏感時(shí)刻。

    “人生失意讓我更加看重親情和友情”

    不少人認(rèn)為，福爾德在金融風(fēng)暴中是犧牲品。不過，福爾德認(rèn)為，雷曼倒臺(tái)并不完全是壞事。“我很幸運(yùn)，在我的生命中，能夠有機(jī)會(huì)掌管雷曼兄弟，對(duì)于我為雷曼兄弟做出的貢獻(xiàn)，我非常自豪，我感激雷曼為我?guī)淼囊磺?，比如合作伙伴。即便到今天，很多?dāng)年的伙伴仍然和我保持著密切聯(lián)系，當(dāng)然并不是所有人，但我很高興很多人仍然愿意和我做朋友。”

    在北京與記者相處的幾天時(shí)間里，福爾德不斷提到自己的家庭，笑容隨后爬到臉上。他愛自己的妻子和孩子，并不時(shí)打電話問候他們。

    “我有一個(gè)特別溫馨的家庭。如果不是他們?cè)谖依щy時(shí)給予我溫暖與幫助，我在那段特殊的時(shí)期會(huì)感到十分孤獨(dú)和難受。”

    福爾德平時(shí)攜帶兩個(gè)手機(jī)，一個(gè)是公用的，一個(gè)是專門為家人準(zhǔn)備的，并24小時(shí)開機(jī)。

    “過去的經(jīng)歷讓我學(xué)到很多，讓我真正了解到友誼的價(jià)值和擁有一個(gè)誠實(shí)、可信的合作伙伴的重大意義。”他說。

    福爾德直言，他喜歡與誠實(shí)、聰明的人打交道。“在中國做生意，如果沒有一個(gè)誠實(shí)的合作伙伴，我的事業(yè)就沒有希望，大家的事業(yè)也就沒有希望。誠實(shí)為人之本，如果一個(gè)人僅僅只是有能力，但為人虛偽，我寧肯放棄這種伙伴。”

    “我的中國合作伙伴王宇龍先生就是這樣一個(gè)百里挑一的好哥們兒，他有一點(diǎn)與我很像——是一個(gè)不愿意服輸?shù)娜恕?rdquo;

    了解福爾德的人都知道，他雖然脾氣暴躁，但在解雇員工等方面卻常常是“鐵漢柔情”。2008年初，跟隨他多年的助手把公司內(nèi)幕透露給了記者，后者寫了一篇關(guān)于雷曼的負(fù)面長篇報(bào)道，讓福爾德此前所做的公關(guān)努力全部打了水漂，公司在民眾中的形象受到極大損傷。公司上下要求福爾德堅(jiān)決解雇他的助手，但福爾德念及與這位助手多年的朋友關(guān)系，遲遲下不了決心。

    “個(gè)別壞蘋果把一籃子蘋果都帶壞了”

    福爾德此次來中國，是以Thor合伙人公司董事長的身份出現(xiàn)的。Thor是Matrix Advisors的亞洲子公司。“作為戰(zhàn)略伙伴和顧問，Thor的使命是幫助中小企業(yè)成長，使他們了解自己的戰(zhàn)略并作出改進(jìn)，給他們提出財(cái)務(wù)建議，幫他們尋求新的投資。”福爾德說，“我們?cè)诿绹鵀槭畮准夜咀鲱檰?，我希望在中國也是差不多這個(gè)規(guī)模，幫助中國中小企業(yè)成長、成熟，達(dá)到讓企業(yè)主和投資人都比較滿意的狀態(tài)。”

    2011年以來，在美上市中國概念股遭遇一系列集體訴訟事件，暴露出嚴(yán)重的財(cái)務(wù)造假問題。2011年至今，已有超過50只中國概念股因被指責(zé)財(cái)務(wù)造假而遭停牌或退市。2012年，僅2家中國公司登陸美國資本市場(chǎng)。2014年以來，共有12家中國公司在美上市，雖然有所起色，但美國投資者至今尚未完全恢復(fù)對(duì)中國企業(yè)的信任。

    福爾德說：“個(gè)別壞蘋果把一籃子蘋果都帶壞了。很多美國媒體對(duì)中國公司財(cái)務(wù)造假事件大張旗鼓地進(jìn)行報(bào)道，導(dǎo)致現(xiàn)在美國主流的交易所，包括紐交所和納斯達(dá)克，不愿意也不希望中國中小型企業(yè)去他們那里掛牌上市。”

    此行是福爾德今年以來第二次造訪中國。今年7月30日，他與山西紅杉藥業(yè)集團(tuán)（中國）有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。次日，他飛往武漢，與新成立的武漢股權(quán)托管交易中心的近20家掛牌企業(yè)和會(huì)員機(jī)構(gòu)的代表進(jìn)行座談，探討為這些企業(yè)赴美上市建立合作通道。“我還會(huì)與中國其他的區(qū)域性股權(quán)交易所取得聯(lián)系，幫助在那些股權(quán)交易所掛牌的中國中小企業(yè)在美國上市。” 福爾德說。

    “中國企業(yè)背后蘊(yùn)藏的龐大消費(fèi)群體和中國廣闊的市場(chǎng)潛力仍然受到美國投資者的持續(xù)青睞，渴望對(duì)接美國資本市場(chǎng)的中國企業(yè)的數(shù)量仍在持續(xù)增加。”他說。

    提到未來的股票交易時(shí)，福爾德顯得很激動(dòng)。他相信，未來總有一天全球的市場(chǎng)會(huì)用高科技連通。人們可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、用任何貨幣，購買全球任何市場(chǎng)的股票，投資者可以將他們的資本投入回報(bào)最高的資產(chǎn)。

    “也許我下次被美國媒體集中報(bào)道的時(shí)候，就是因?yàn)檫@個(gè)新平臺(tái)，”他說，“中國是我重新崛起的福地。”

    ■結(jié)束語

    福爾德非常重視鍛煉身體，“我總要找機(jī)會(huì)伸伸腿，彎彎腰，我要為事業(yè)好好活著，為家庭、為朋友、為自己好好活著。”

    福爾德身體強(qiáng)健，飯量驚人。在北京逗留的幾天時(shí)間里，他對(duì)中國飲食鐘愛有加，尤其喜歡中國的煎餅。“這東西實(shí)在太好吃了，我每次都把別人的煎餅給吃了，撐死我了！”每次說到煎餅，他總會(huì)笑出聲來。

    福爾德吃飯的順序是有講究的，再好的一桌菜，他總是先吃一些蔬菜或者沙拉墊底，然后再狼吞虎咽，吃個(gè)不停。

    他喜歡中國的紅葡萄酒，但對(duì)白酒則滴酒不沾。“紅酒對(duì)身體有好處，但白酒對(duì)身體不一定有好處。”

    人生的大起大落讓福爾德學(xué)會(huì)了克制，但他長期養(yǎng)成的認(rèn)真勁卻絲毫沒有因此而改變。在中國逗留期間，一位希望他幫助上市的中國企業(yè)家在面對(duì)他的詢問時(shí)，沒有很好地回答他的疑問。事后，福爾德對(duì)記者說：“他不能解釋我的任何疑問。如果想得到美國投資人的青睞，就必須把該講清楚的事情想清楚，否則一切徒勞。”

    美國雷曼兄弟總部大樓前飄揚(yáng)了158年的旗幟，如今已被巴克萊銀行的旗幟所取代，福爾德已經(jīng)不可能以此前身份大搖大擺地走進(jìn)這座大樓，但幾乎所有接觸過他的人都有這種預(yù)感：原來的雷曼兄弟雖然倒了，但福爾德會(huì)給世界創(chuàng)造一個(gè)新的奇跡。