駐馬店直屬庫推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展走出新路子
摘要: 企業(yè)振興之路——駐馬店直屬庫推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展走出新路子通訊員 張繼偉中儲(chǔ)糧成立十年來,“三級(jí)架構(gòu)、兩級(jí)法人”的體制發(fā)揮了精干、高效的作用,員工隊(duì)伍相對(duì)優(yōu)化,管理比較規(guī)范,國有資
企業(yè)振興之路
——駐馬店直屬庫推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展走出新路子
通訊員 張繼偉
中儲(chǔ)糧成立十年來,“三級(jí)架構(gòu)、兩級(jí)法人”的體制發(fā)揮了精干、高效的作用,員工隊(duì)伍相對(duì)優(yōu)化,管理比較規(guī)范,國有資產(chǎn)保值增值成效明顯。隨著“三個(gè)維護(hù)”(維護(hù)農(nóng)民利益、維護(hù)糧食市場(chǎng)穩(wěn)定、維護(hù)國家糧食安全)企業(yè)宗旨和“三個(gè)嚴(yán)格”(嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任)、“兩個(gè)確保”(確保中央儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好,確保國家急需時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上)根本要求入心入腦,近三年來,駐馬店直屬庫堅(jiān)持“發(fā)展、鞏固、完善”的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)思路,由過去單一直屬庫擴(kuò)張到57 個(gè)自有庫點(diǎn);倉容由2007年的9.3萬噸到現(xiàn)在的130萬噸;三農(nóng)服務(wù)社268家;監(jiān)管辦事處9個(gè),監(jiān)管隊(duì)伍259人;銷售客戶遍及河南、陜西、四川、湖北、湖南等省份,企業(yè)利潤(rùn)連年大幅增長(zhǎng),躍居中儲(chǔ)糧河南分公司系統(tǒng)前列。如此迅猛發(fā)展,靠的什么力量、采取什么舉措、振興有什么秘訣?
一、甩掉“歷史包袱”,以科學(xué)發(fā)展觀確立興企之路
駐馬店直屬庫系2004年7月上劃中國儲(chǔ)備糧管理總公司河南分公司成立,前身是一個(gè)處在偏遠(yuǎn)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地方糧食企業(yè),人員多、倉儲(chǔ)規(guī)模小、效益差,上劃后原負(fù)責(zé)人因經(jīng)濟(jì)問題被判刑;
——確立中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。利用當(dāng)前國家糧食利好政策,完善體系,擴(kuò)大倉容,搶占地盤,控制糧源,取得糧食市場(chǎng)話語權(quán)。在3~5年內(nèi),直屬庫倉容由2007年的9.3萬噸增加到2011年的150萬噸,轄區(qū)37萬噸中央儲(chǔ)備糧全部集并本庫自管,確保糧食安全。
——牢牢把握發(fā)展方向。制訂了企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化、責(zé)任制和量化管理方案,明確提出發(fā)展五點(diǎn)原則,即發(fā)展依靠政策,依靠團(tuán)隊(duì);發(fā)展不能違反政策,不能盲目求進(jìn);發(fā)展防控風(fēng)險(xiǎn),做到未雨綢繆;發(fā)展面向基層,面向三農(nóng);發(fā)展力求又好又快,重在鞏固提高。
——樹立艱苦創(chuàng)業(yè)理念。在創(chuàng)業(yè)道路上,班子明確提出:“不比現(xiàn)狀比發(fā)展,不比‘體面’比效益,不比待遇比干勁,不比車房比理想。”在駐馬店直屬庫班子率領(lǐng)下,員工們都知道:“我們是先爬坡,后置窩。”該庫以前位于上蔡縣華陂鎮(zhèn),國債投資僅有1534萬元,交通不便,辦公條件簡(jiǎn)陋,環(huán)境較差。隨著轄區(qū)國家小麥最低價(jià)政策的執(zhí)行,為方便管理,2009年4月遷移到開發(fā)區(qū)關(guān)王廟工業(yè)園區(qū)新庫,該庫區(qū)只有18萬噸倉房,沒有辦公樓。他們?cè)谶B年增加企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí),住在臨時(shí)搭建的活動(dòng)板房辦公至今。
二、完善“四大體系”,千方百計(jì)形成企業(yè)強(qiáng)大支撐
近年來,駐馬店直屬庫在管好中央儲(chǔ)備糧的同時(shí),始終把國家利益放在首位,圍繞做好政策性糧食收儲(chǔ)的各項(xiàng)工作出思路、定措施、謀發(fā)展;以服務(wù)三農(nóng)、維護(hù)農(nóng)民利益為己任,創(chuàng)新途徑,穩(wěn)步推進(jìn);圍繞糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全,制定鐵的制度,建立鐵的監(jiān)管隊(duì)伍;圍繞經(jīng)營(yíng)貿(mào)易,堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作,大搞產(chǎn)銷合作,擴(kuò)展利潤(rùn)空間。
(一)完善收儲(chǔ)體系。經(jīng)過近兩年的努力,逐步完善了直屬庫+分庫+收納庫點(diǎn)的三級(jí)收儲(chǔ)體系,形成了1個(gè)直屬庫、9個(gè)分庫(倉庫)、47個(gè)收納庫點(diǎn),總倉容已達(dá)130萬噸,實(shí)行了合理設(shè)點(diǎn),層次管理,網(wǎng)絡(luò)布局。以收納庫點(diǎn)為輻射,向660個(gè)糧食收購大戶和大批種糧農(nóng)戶延伸,開展“訂單農(nóng)業(yè)”、定向收購,廣納“地頭糧”、“一手糧”,經(jīng)過整理達(dá)到儲(chǔ)糧標(biāo)準(zhǔn)。
(二)完善服務(wù)體系。除收購庫點(diǎn)為售糧農(nóng)戶實(shí)行一站式客戶服務(wù)外,利用自身的力量和地方糧食企業(yè)、收糧大戶、商戶等,創(chuàng)立三農(nóng)服務(wù)社。目前,已初步形成以直屬庫三農(nóng)服務(wù)總社+城鎮(zhèn)三農(nóng)服務(wù)分社+鄉(xiāng)村三農(nóng)服務(wù)社的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,實(shí)行統(tǒng)一連鎖章程、統(tǒng)一加盟合同、統(tǒng)一門牌標(biāo)志、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一購銷憑證、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。各級(jí)服務(wù)社先期以代收糧食為主,時(shí)機(jī)成熟進(jìn)行農(nóng)資供應(yīng)、生活資料經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、糧食信息收集等業(yè)務(wù),發(fā)展壯大后再辦綜合性生活超市。已成立268家服務(wù)社,其中198家是初級(jí)服務(wù)社,占總數(shù)的73.9%;62家是中級(jí)服務(wù)社,占總數(shù)的23.1%;8家為綜合性超市服務(wù)社,占總數(shù)的3%。三農(nóng)服務(wù)社的建立,使中儲(chǔ)糧的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大,服務(wù)領(lǐng)域拓寬,地方政府支持,農(nóng)民歡迎,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益。
(三)完善監(jiān)管體系。駐馬店直屬庫認(rèn)為,中儲(chǔ)糧的主業(yè)是中央儲(chǔ)備糧和政策性糧食管理。特別是近年來執(zhí)行托市收購任務(wù),轄區(qū)糧多,點(diǎn)多面廣,管理難度大,為保糧食安全,該庫制定了質(zhì)量保證金制度、派駐監(jiān)管員制度、政策性糧食管理制度、檢查巡查制度等。從體制上完善了直屬庫+監(jiān)管辦事處+駐庫監(jiān)管員三級(jí)監(jiān)管體系,層層有機(jī)構(gòu),庫庫有人員。日常工作中,該庫采取領(lǐng)導(dǎo)督辦,監(jiān)管科明察暗訪,監(jiān)管辦事處巡回檢查,駐庫監(jiān)管員現(xiàn)場(chǎng)督辦,使轄區(qū)236萬多噸糧食做到完好無損。
(四)完善銷售體系。為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)貿(mào)易,該庫以產(chǎn)銷協(xié)作為突破口,完善了本地糧食加工企業(yè)+銷區(qū)直屬庫+銷區(qū)終端用糧大戶三級(jí)銷售體系。為充分發(fā)揮自身糧源優(yōu)勢(shì),在銷售策略上鞏固老客戶,發(fā)展用糧新客戶,聯(lián)系銷區(qū)直屬庫,注重與糧食加工企業(yè)緊密合作,與鐵路、物流運(yùn)輸部門聯(lián)系協(xié)調(diào),注重市場(chǎng)形勢(shì)分析和變化,適時(shí)規(guī)模運(yùn)作;在銷售方法上先合同、后操作,先收款、后發(fā)貨,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),確保輪換、銷售、貿(mào)易渠道暢通,增加直銷能力,擴(kuò)大利潤(rùn)份額,為企業(yè)崛起贏得了市場(chǎng)制高點(diǎn)。目前,已與福建邵武、湖南新化、西安大明宮中央糧庫建立了長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系;與當(dāng)?shù)匾婵?、一加一、大程面粉加工企業(yè)建立了長(zhǎng)期供貨關(guān)系;與四川仁吉、南陽天冠集團(tuán)建立了緊密合作關(guān)系。
三、依靠“四個(gè)保障”,確保企業(yè)處于良性發(fā)展態(tài)勢(shì)
駐馬店直屬庫跨越發(fā)展的路徑是轉(zhuǎn)變思想觀念,措施是完善“四大體系”,目標(biāo)是把企業(yè)“蛋糕”做大,站穩(wěn)市場(chǎng),其中“四個(gè)保障”是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。
(一)依靠國家糧食政策,作為企業(yè)跨越發(fā)展保障。2006年以來,國家在糧食主產(chǎn)區(qū)啟動(dòng)了小麥最低收購價(jià)政策,直屬庫成為執(zhí)行主體,該庫利用獨(dú)特的政策優(yōu)勢(shì),既關(guān)照地方糧食企業(yè),又快速壯大自身發(fā)展,建倉、收庫、租倉并進(jìn),形成強(qiáng)大的收儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò),想方設(shè)法多收糧、多存糧、多出效益,使企業(yè)不僅落實(shí)了中央的惠農(nóng)政策,而且自有庫點(diǎn)星羅棋布,產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)生重大變化,市場(chǎng)占有份額越來越重,為企業(yè)振興奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ),也架起了黨中央聯(lián)系人民群眾的閃光橋梁。
(二)依靠熱情服務(wù)農(nóng)民,作為拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條保障。駐馬店市總面積1.5萬平方公里,耕地1239萬畝,糧食以小麥、玉米、水稻為主打品種,僅小麥一個(gè)品種一年可產(chǎn)430多萬噸,商品糧達(dá)280萬噸,是典型的產(chǎn)糧大市。該庫正是依靠這一資源優(yōu)勢(shì),調(diào)整改進(jìn)工作思路,以服務(wù)為先導(dǎo),以農(nóng)村為陣地,以農(nóng)民為對(duì)象,探索龍頭企業(yè)加農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)模式,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,組建三農(nóng)服務(wù)社,觸角前移,廣納糧源,疏通農(nóng)民售糧渠道,供應(yīng)貨真價(jià)實(shí)的農(nóng)資,消除后顧之憂。
(三)依靠各項(xiàng)制度管理,作為規(guī)范企業(yè)行為保障。中儲(chǔ)糧系統(tǒng)成立十年來,各項(xiàng)制度日趨完善。駐馬店直屬庫雖然上劃不到6年時(shí)間,可直屬庫一班人認(rèn)為,要想追趕十年前上劃的直屬庫,就必須先從抓各項(xiàng)制度落實(shí)入手,每年都要集中一段時(shí)間,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),使人人明白制度類似法規(guī),制度是不可觸犯的工作“底線”。
(四)依靠員工團(tuán)隊(duì)精神,作為凝聚企業(yè)力量保障。駐馬店直屬庫在發(fā)展道路上,首先重視素質(zhì)教育,把“我是中儲(chǔ)糧人”教育作為團(tuán)隊(duì)靈魂,使員工對(duì)自己從事的工作有足夠的榮譽(yù)感,把“忠誠、團(tuán)結(jié)”作為通行證,把“務(wù)實(shí)、高效”視為座右銘,主動(dòng)超越雇用關(guān)系,自動(dòng)自發(fā)盡責(zé)工作。其次,開展拓展訓(xùn)練。每年集中一段時(shí)間,以準(zhǔn)軍事化的形式,統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一食宿、統(tǒng)一訓(xùn)練,將凝聚力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、責(zé)任與奉獻(xiàn)、服從與高效執(zhí)行力、溝通與協(xié)作融為一體。最后,提高專業(yè)技能。除參加上級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)外,每年拿出一些時(shí)間,分專業(yè)、分崗位,組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。聘請(qǐng)?jiān)盒=淌谥v專業(yè)理論知識(shí),安排本庫業(yè)務(wù)骨干講授實(shí)用操作,廣泛開展崗位練兵和科技小發(fā)明活動(dòng)。在2009年中儲(chǔ)糧總公司組織的倉儲(chǔ)專業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)中,該庫保管員康波獲得一等獎(jiǎng),實(shí)施富氮?dú)庹{(diào)科技儲(chǔ)糧的經(jīng)驗(yàn)被總公司刊發(fā)。短短幾年,該庫的團(tuán)體融合力、超強(qiáng)親和力、明爭(zhēng)暗賽的競(jìng)爭(zhēng)力,保障了企業(yè)快速、健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)振興。
責(zé)任編輯:lidong
(原標(biāo)題:駐馬店新聞網(wǎng))
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